2月21日上午，龍鋼集團公司召開生產經營例會，對近期各項重點工作進行安排部署。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人等參加會議。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊召朋主持會議并講話。他對各部門、各單位2月份以來的工作勁頭及取得的成效予以肯定；結合當前生產經營形勢，他提出了四個方面要求：
一是聚焦生產經營目標，堅持目標引領和結果導向，精準謀劃，精準發(fā)力，真正把龍鋼集團非鋼產業(yè)發(fā)展的平臺夯實、基礎穩(wěn)固，并實現穩(wěn)中求進。只有完美的團隊，沒有完美的個人。各單位要學習、發(fā)揚和鞏固拼搏進取的精神，抓住機遇、提升效益；要抓住發(fā)展窗口期，把工作做實、做精，為非鋼產業(yè)培育及多元化發(fā)展奠定基礎。
二是聚焦重點工作、關鍵任務，以項目制管理為載體，突出產業(yè)培育、項目建設、生產經營目標和重點、疑點、難點，形成專班，全面推進，把項目制管理思維真正落實到生產經營的全方位、全過程。他指出，實行重點項目制運作，是經營運行的重要載體、手段和方法，是龍鋼集團產業(yè)培育和生產經營工作的現實要求，更是結合專業(yè)人才短缺、深化細化工資備案制的要求。要把既定的工程建設項目、產業(yè)培育項目，“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定的鋼材深加工產品、固廢新產品及國內礦供應業(yè)務拓展及渠道建設，新能源項目，土地盤活、清收清欠、品牌運營及小企業(yè)改革等，全部納入項目制管理。公司領導班子要掛帥出征，干部要進行揭榜，誰能干就讓誰干，嚴格剛性兌現。通過項目制管理，真正實現統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同配合、力出一孔、加快推進。
三是嚴格工資備案制和市場化管理。要健全體系、加快推進，精準指導、精準服務，真正發(fā)揮職能管理的指揮棒作用，把市場化經營機制落實、落地，剛性執(zhí)行、不打折扣。堅持工資備案制的原則性、發(fā)揮績效考核的靈活性；要強化過程服務、監(jiān)控、監(jiān)督，在督導中服務、扶持；中層干部任期管理評價要備案、審核；經營分析、復盤要堅持進行，發(fā)揮好經營導航作用；全員崗位價值評價體系要建立起來，真正實現崗位價值決定薪酬。
四是充分把“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制的作用發(fā)揮到龍鋼集團發(fā)展的全方位、全過程。要加快建立完善干部管理“1+N”制度體系，建立全方位、多維度的干部考評機制，既突出過程也注重結果，既注重能力也注重業(yè)績。要加快推進十項機制的建立運行，班子、主管領導的工作任務清單要盡快運行起來；干部輪崗、交流、掛職，要嚴格按照干部管理制度和崗位要求盡快開展；人才招聘工作，各類緊缺的專業(yè)人才，要突破傳統(tǒng)思維，加快引進、加強交流培訓。
關于干部作風他強調，各級干部要大踏步地、全面地解放思想，轉變思想觀念，大膽作為。要落實“三專四嚴五化”要求，在點點滴滴中錘煉工匠精神、專業(yè)精神，體現出良好的精神風貌；干事就要有活力、有朝氣、有銳氣，有擔當、有闖勁、有激情、有志氣，實現自我價值；要用好有才干、有能力的年輕人。每位干部都要講大局、識大體、講政治，堅決服從組織安排，遵紀守法、團結、忠誠、擔當，自強、自尊，發(fā)揮自己的內生動力；要講短話、講實話、講真話，開短會、開簡會、開碰頭會，說重點、說要點、說需要解決的難點，在開會的過程中解決核心問題。各單位、各部門一把手要以上率下、以身作則，從點點滴滴做起，直面問題、刀刃向內，自我革命，增強責任意識、危機意識，從“反求諸己”的角度考慮問題，推動目標實現。
集團公司領導結合各分管工作，從財務核算、成本管控、資產移交，作風轉變，項目建設，專業(yè)管理、對標管理推進、生產經營計劃完成、項目制管理，基層職代會召開，安全環(huán)保，紀檢監(jiān)察等方面進行了安排和強調。
會上，各單位對近期生產經營情況、下一步主要工作及舉措進行了簡要匯報。
