集團公司2022年行政工作報告中明確指出：“聚焦資產盤活，多措并舉，激發存量生產新動能。紅光物流公司要對標老工業基地成功轉型經驗，系統規劃園區發展，整合業態，通過招商運營代理合作模式，引進優質客戶、潛力項目，形成規模效應，提高資產利用率，實現租賃創收。積極推進閑置資產和廢舊物資的盤活，實現變現盤活”。作為轉型中的紅光物流公司，就要通過改革，進行刀刃向內的自我革新，開啟新征程，繪制新藍圖。
對標定位，認清形勢，搶抓機遇，高瞻遠慮
近年來許多老工業基地進行了轉型，成功失敗皆有，但給后繼者帶來了彌足珍貴的經驗。新產業必須配套新環境，這與國家地區整體規劃發展密不可分，更有多變性。所以我們要做好自我定位，認清當前外圍發展變化和環境影響，必須緊跟大局形勢謀定方向和發展。形勢影響之下必有機遇，目前發展穩中求進的總基調下，我們必須做好調查研究，深思熟慮，實現最合理的規劃建設，促使企業長足發展。在對標中結合自身實際，不斷學習創新，這是企業資產盤活轉型發展的關鍵所在。
強化合同管理，做好服務保障，實現合作共贏
企業以經營創收為本，對于經營招商性質的紅光物流公司來說，對內就是加大經營招商力度，實現增收創效。在推進混改、防控風險方面進一步加強合同管理，確保經營有法可循。近年來清收清欠工作成為公司經營發展的焦點，其根本就在于合同的制定、簽訂和執行上，合同要做到精準、有法可循，清收工作才能更加有效地開展。作為租賃企業，內部環境治理和服務保障成為吸引投資者的關鍵因素，而投資者的效益必將決定經營園區的整體利益，所以合作共贏是促進園區發展的最終目的，也是履行合同管理，促進清收清欠的基本保障。
統一思想，凝心聚力，創新思變，求真務實
集團公司提出堅持問題導向、目標導向、結果導向，就是要結合自身實際把問題亮出來，以求真務實的態度剖析問題、解決問題。對紅光物流公司而言，我們必須要搞清楚怎么干，干什么的問題。在經過2021年小企業改革工作的大力推進，現在我們仍需進一步統一思想與步伐，匯聚力量，在生產與發展中敢于創新，敢于較真，敢于以壯士斷腕的勇氣，用短暫的陣痛迎來長期穩定繁榮的發展。歷史一直是在進步的，所以我們所有人要敢于去除舊的思想，堅持改革創新，贏取企業轉型發展新突破。
千里之行，始于足下；機遇與挑戰永遠并存，我們要堅持改革創新，堅持合作共贏理念，堅持求真務實，居正心安，努力拼搏，朝既定的愿景目標奮勇前進。
