一季度，華冶公司累計實現收入200.92萬元，超進度11.67％；控虧指標比年度計劃挑戰值減虧11.56萬元；期間費用指標比年度計劃目標值降低1.89萬元，降低率為0.6％。
黨建領航把方向
今年以來，華冶公司黨支部緊緊圍繞“三抓兩盤一剝離”總體思路，全面提出堅定一個信心、強化三個主體、突出四個保障、實現一個目標的指導思想。公司先后制定年度內部生產經營目標和月度目標任務，聚焦班子引領，強化管理提效，堅持通過抓重點、解難點、治痛點，緊扣瓶頸短板和薄弱環節，拿出實招硬招，逐項攻堅突破“攔路虎”。堅持通過支部會、月度例會、周例會等開展形勢引導，進一步強化全員干部的危機意識，不斷增強使命感和責任感。為全面完成既定目標任務，奠定了堅實的組織保障和思想保障。
“揭榜掛帥”齊發力
根據陜鋼集團“先定目標再選人、先接目標再上崗”的改革思路，真正實現“業績決定收入”的市場化、差異化管理要求，華冶公司堅持“干得好多發、干的不好少發，不干不發”的管理原則，將業績指標與關鍵行動共計10項重點目標任務，由經理成員自行揭榜認領，并制定項目制管理辦法，進一步壓實揭榜領導、一級、二級配合領導的責任、權利和義務，確保各項目標任務推進有序、落地有力。此項目制管理的全面推行，進一步夯實了班子成員目標責任，增強了積極性與主動性，激發了創新性與創造性，使“業績決定收入”的市場化績效管理模式更加充分到位。
績效考核強保障
為全面落實“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四層”工資總額備案制及經理層契約化及任期制管理要求，全面推進業績決定薪酬，能力和貢獻決定收入的差異化分配體系，進一步明確目標，夯實責任，激發內生動力，確保全年目標任務完成，華冶公司結合內務組與外務組職責分工，精準制定了績效考核辦法，堅持“強問責、抓協調、硬約束”聯動考核機制，分層分類進行考核，全面實現了“崗、 責、權、效、利”的匹配管理，增強了全員工作主動性和自覺性，營造你追我趕的工作氛圍。
承諾踐諾塑形象
為充分發揮黨員干部的戰斗堡壘作用和模范帶頭作用，華冶公司全面開展“轉型有我 請公司放心”承諾踐諾活動，并制作黨員干部承諾踐諾展板，懸掛在公司最醒目的地方，公開亮諾，接受全體員工監督，有效督促廣大黨員干部立言承諾、踐行見效。通過此次活動的開展，讓“關鍵少數”引領作用更加明顯，排頭兵作用更加到位。
星火評選更深入
為了更加深入的貫徹集團公司“忠誠、團結、爭先、精進”的非鋼精神，華冶公司以上年度榮獲“四星”優秀個人和團隊為評價對象，深入開展“讓星火更加璀璨”評選活動,針對評價對象獲獎后的工作學習、業務提升、工作業績、示范引領等進行綜合評定，并制定了嚴格的獎懲辦法。此項活動的開展，真真正正的讓先進引路，走在前列，成為全員的榜樣，并以點帶面，帶動全員,讓先進帶動后進，讓先進更加先進。
伴隨著首季開門紅的戰鼓聲，華冶公司一群人、一件事、一條心、一起拼，以實干擔當的魄力，扛旗爭先的精氣神，堅決干、務實干、高效干，堅決實現以首季“開門紅”引領“全年紅”的管理目標。
