一季度，龍鋼集團公司深化改革，創新經營模式，驅動產業發展，踐行改革文化，強化正向激勵，抓細抓實各項工作，實現經營利潤1322萬元，完成進度計劃的133%，實現了首季開門紅，為實現全年目標任務擂響了奮進戰鼓，吹響了嘹亮號角。
立排頭，聚焦聚力帶頭干
龍鋼集團公司堅決貫徹“黨建領航，班子引領，干部走在前列”的工作機制，堅定不移推進干部任期制和契約化管理，以董事會契約關系為基礎，剛性推行任期制和契約化管理的市場化管理機制，發揮領導核心、政治核心和模范帶頭作用的積極性和主動性，率先掛帥出征引領干部揭榜。不斷完善干部管理“1+N”管理體系構建，制定了《科級以上管理人員末位調整和不勝任退出辦法》《后備干部掛職實施細則》等5項干部管理制度，在科級及以上管理人員中實行末位調整、不勝任退出機制，強化崗位績效考核，激發科級及以上管理人員充分發揮參謀助手、管理協調、推動落實等職能作用。
抓時機，核心板塊搶機遇
鋼加板塊持續深化“圍繞訂單干，圍繞利潤干”思路，抓大搶小，穩強補弱，多措并舉，不斷強化銷售工作，形成加工業務突出、貿易業務成熟的復合型業務渠道結構;干群合力，加大網籠生產協調，加工網籠760噸，最高日產量52噸，創今年日產量新高；
大西溝礦業公司圍繞國內礦供應目標，強化與主業公司的資源確認，深化合作渠道，強力拓寬資源渠道和創新盈利模式，持續增強國內礦資源掌控和保障力，適時開展自營貿易，增量創效；固廢板塊持續健全固廢統銷管理體系，建立與主業協同的產銷銜接溝通機制和環保責任落實清單；積極推動與冀東水泥、生態水泥等下游戰略合作，不斷拓展、開發固廢新產品市場，實現產品增值增效；貿易板塊簽署了“13445”項目鋼材配供合同，為實現首季開門紅和全年任務目標完成提供有力保障。
轉思想，改革創新展活力
今年以來，龍鋼集團緊盯重點指標、重點項目及重點工作，嚴格工資備案制，健全完善“四類層”工資分配體系、KPI指標設置體系，著力深化管理機制改革，有效發揮績效考核的杠桿和導向作用。
推行主管領導工作任務清單制管理，通過月度述職、季度通報，領導包聯等方式將“三會”重點工作分解到人，嚴格按照契約化要求，按月推進工作。
對各項重難點工作全面實行項目制管理，建立跟蹤督導、成果評價及獎懲機制。針對產業培育項目、業務拓展重點等制定集團級項目清單23個，由公司主管領導擔任項目掛帥領導，全面發揮非鋼產業發展的主力軍作用，全體干部員工揭榜推進，實現了項目管理專班成員、干部職工隊伍的“崗責權利效”捆綁，扎實推進各項工作落實落地。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，高質量發展的航線已經明確，非鋼產業的巨輪正在乘風破浪前行，龍鋼集團公司將深入踐行改革文化，貫徹“忠誠、團結、爭先、精進”的非鋼精神，扎實推進各項工作落實落地，以時不待我的緊迫感，只爭朝夕的精氣神，再接再厲，用實干實績促非鋼產業實現高質量發展。
