“要打破干多干少一個樣的傳統格局，讓能干事的人想進來，不干事的人請出去。”今年以來，龍鋼集團公司以“工資總額備案制”為基礎，不斷完善以崗位價值為依據、以業績為導向，以績效考核為驅動的薪酬分配機制。
完善薪酬分配機制，使薪酬支付依據更明確
《關于改革國有企業工資決定機制的意見》明確指出：“深化企業內部分配制度改革，建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，合理確定不同崗位的工資水平。”分配制度改革的關鍵是崗位。龍鋼集團明確崗位職責和各項崗位要求，實行以崗定薪，崗變薪變。使崗位工資應與經濟效益相聯系，隨之上下浮動。打通優化企業崗位管理體系，建立規范、科學的職業通道與職位職級體系，明確崗位的職責、權限及工作要求，建立基于崗位工資為主的崗位工資等級標準。
完善薪酬分配機制，使職工收入“能增能減”
“多勞多得、少勞少得”，龍鋼集團堅持將薪酬分配與企業經營效益、經營效率掛鉤，突出市場化導向，建立“收入能增能減”的內部分配機制，實行按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的多種分配方式，合理拉開職工薪酬分配檔次；破除收入“能增不能減”的平均主義，著力構建“減”的機制，完善兩個考核，一是企業經營業績考核，二是全員業績考核，科學設定考核指標及權重，進一步激發員工熱情和活力，調動員工工作積極性和自主性，使企業真正形成“業績升、薪酬升、業績降、薪酬降”的收入分配格局。
完善薪酬分配機制，績效考核不斷增強
績效考核是企業提高效率、提高效益的手段，也是改善管理的試金石，是發現問題的放大鏡；也是員工提升能力的助推器，提升業績，提高待遇的階梯。龍鋼集團公司一方面通過科學合理的績效考核辦法能約束監管員工日常行為，另一方面明確員工努力的方向和目標，帶動員工、部門乃至企業之間的“賽馬”意識，指導員工在工作中明確重點和目標，迎頭邁進。讓優秀的走向卓越，讓有差距的員工改進不足，努力向上，進而提高各部門完成公司目標的協同能力，帶動企業的整體績效。
2022年，正是國企三項制度改革的收官之年，也是龍鋼集團深化改革，以高標準推動非鋼產業高質量發展的至關重要之年，面對進入深水區的改革攻堅任務和推動形成高質量、新發展格局的歷史使命，公司上下正以堅韌的意志，理性的思維和務實的精神，不斷的推進管理機制創新，增強內生的發展動力和活力，以最強大最堅實的改革勢能為非鋼產業發展提供堅強支撐。
