“黨建領航企業改革發展、黨建領航多元產業培育開拓、黨建領航管理創新創效、黨建領航生產經營提質增效、黨建領航干部人才價值創造、黨建領航正風暖心服務……”
今年以來，龍鋼集團黨委充分發揮“黨建領航 班子引領 干部走在前列”機制作用，以高質量黨建，引領多元板塊高質量發展。公司獲陜西省首批“省級健康企業建設示范單位”、陜西省機冶建材工會工作創新創優優秀獎、陜煤集團信訪穩定工作先進集體、陜鋼集團安全法規知識競賽團體一等獎等殊榮。
黨建“舉旗定向” 領航企業改革發展
龍鋼集團黨委深化政治建設穩舵奮楫，統籌多元產業發展全局。從頂層設計規范，修訂完善制度規范，研究部署重點工作及干部任免、生產經營、三重一大等事項，把穩企業發展方向，推動工資總額備案制、干部任期制和契約化管理等一系列改革機制落地實施。
同時，深度融入陜鋼集團十四五“125448”戰略規劃和“一體兩翼雙千”戰略布局，聚焦多元板塊主體作用發揮，強化鐵礦采選及國內礦貿易、鋼材深加工及貿易、固廢循環經濟產業、新能源產業四大多元產業發展支撐；發揮面向大西安的市場優勢，促進電子招投標、工程建設、工業研學游及培訓服務、資源盤活等多元業務高質量發展。
黨建“融合貫通” 領航產業培育開疆拓土
“要著力加強黨建與思想文化建設的融合、加強黨建與隊伍建設的貫通、加強黨建與績效考核、與業務共建相融通！”一年來，聚焦提升黨員及干部職工的精氣神，龍鋼集團黨委結合“三問三思”大討論、雙提升大討論及重要會議、文件精神的學習，分類分層不斷掀起研討熱潮，構建改革體系、營造改革氛圍、健全改革機制，為推動公司改革發展奠定思想基礎。
領導干部帶頭深入生產、銷售一線、到客戶使用現場調研，推動解決鋼材深加工、固廢銷售、國內礦貿易等經營中痛點難點問題。各級黨組織統籌推進、持續用力，聚力卡脖子技術攻關、項目建設包抓和提質服務，黨員領導干部帶頭，開展技術攻關、重點指標提升攻關等，同心同向推動工作新突破。
黨建“強本固基” 領航基礎管理創新創效
“要緊抓改革機遇，緊盯戰略目標和年度工作部署，領導班子成員揭榜掛帥出征，加快提升企業生產經營效率！”龍鋼集團創新性實施項目制管理，形成了投資類和運營改善類23個項目專班，配套建立項目專班評價、考核、激勵、懲處等機制，強化過程管控，確保工作目標實現。今年以來組織了項目評審2次，對排名前列的9個項目予以激勵、末位的7個予以問責，推動公司各項關鍵業績指標提升。
深化“主管領導工作任務清單制”，把清單任務落實情況與領導班子月度績效工資掛鉤，加大督辦力度，強化過程管控，通過事前、事中、事后的提醒、通報、考核等形式形成機制，今年以來累計督辦工作1200余項/次，推動改革各項工作落地實施、取得實效。
黨建“塑形鑄魂” 領航生產經營提質增效
“把黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力！”，龍鋼集團黨委積極深化思想文化建設積蓄多元產業發展動能。
全面宣貫“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化理念，唱響“團結 忠誠 爭先 精進”的精神，落實“三專四嚴五化”的工作標準，著力提升干部職工綜合素質。狠抓理論學習常態化長效化，帶動廣大黨員干部強化理論武裝、指導實踐工作。公司黨委累計組織中心組學習21次，主題發言、研討8次，征集處級及以上領導干部學習心得體會576篇，促進領導干部履職能力和水平提升。
公司礦山、廠區、園區、車間、辦公區域等結合實際打造出多元化黨建文化陣地和黨員活動室，營造濃厚氛圍，增強企業發展后勁。“我為多元發展獻一策”“降本增效”合理化建議等活動中，各支部累計提出改進建議116項，支部開展攻關項目19項，全力降低生產經營成本、推動閑置資源全面盤活、加快重點項目推進。
黨建“聚焦聚力” 領航干部人才價值創造
持續圍繞干部人才隊伍建設，龍鋼集團黨委充分激發改革創造力，強化高質量發展的動力支撐。
堅持黨管干部構建“1+N”制度體系。從干部選拔任用、后備干部培養、干部薪酬體系完善等方面，推進“三項制度”改革，實施了后備干部掛職、干部輪崗交流、競聘上崗、末等調整和不勝任退出機制、科級及以下干部分級測評、全員崗位價值評估等，樹立鮮明導向，打造新時期干部人才工作新格局。
各級累計組織競聘10余次，47名管理干部通過競聘走上科級、處級干部崗位、干部交流10余人、確定了68名后備干部人才庫，掛職優秀科級干部6人，4人通過競聘獲得晉升。對科級干部述職133人排名前20%的進行激勵，排名后20%的進行了誡勉談話；對一般管理人員工作效能分級測評，與績效薪酬掛鉤，以工作質效評定激發全員愛崗敬業的激情與活力。
黨建“正風暖心” 服務擔當筑牢屏障
“要建立健全大監督體系，以強有力的政治監督，確保各級黨委決策部署落實到位！”。今年以來，公司黨委紀委對兩級集團共18個重大事項清單式監督落實，有機整合審計、法務、財務、人資等監督力量，提升監督效能。公司經理層契約化各月均完成集團下達的月利潤進度基準值的70%以上；工資備案制嚴格按照要求落實工資總額計提，工資分配嚴格四類層，無穿層情況。開展經營管理復核項目10個，累計實現監督創效320余萬元。
實施了龍鋼集團“八講二十四不準”50條考核細則，按季度嚴肅開展考核，結合任期制、契約化管理對處級領導干部強制排序、問責問效；同時，將任期制和契約化管理延伸到基層黨組織，對公司各級黨組織班子累計26人建立起黨建年度、月度KPI指標體系，增強了改革發展的驅動力。
“星耀鋼城”工程中，設立了經營精進獎、黨建精進獎，定期評比表彰；搭建平臺選樹典型，弘揚工匠精神，大張旗鼓宣傳各類先進，倡導團隊爭先精進創一流。各個崗位上涌現出了一批先進個人、改革標兵、鋼城衛士、“優秀共產黨員”“勞動模范”“最美職工”等。精心建設了職工書屋藏書700余冊；投入80余萬元改造機關職工宿舍，扎實做好困難黨員、職工的精準幫扶和關愛體系幫扶品牌活動，提升了干部職工的獲得感、幸福感。
乘風破浪譜華章，風勁正是揚帆時。新時代新征程上，龍鋼集團全員將奮發進取、務實篤行，以黨的二十大精神、陜鋼集團第二次黨代會精神，以及楊海峰董事長對龍鋼集團提出的“三點希望、六項要求、五個突破”為指引，以“篤定目標，迎接挑戰，攻堅克難，有條件要上，沒有條件創造條件也要上！”的拼搏精神，埋頭苦干、勇毅前行！
