陜鋼集團(tuán)積極貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上提出的“八個(gè)聚焦”以及在6月29日陜鋼集團(tuán)講授黨課時(shí)對(duì)陜鋼提出的“四個(gè)著力”的工作要求，集團(tuán)上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，瞄準(zhǔn)年度奮斗目標(biāo)，圍繞“經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)增效”兩大中心，聚焦主責(zé)主業(yè)，求新求變，向管理要效能，挺膺擔(dān)當(dāng)，為多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賡續(xù)奮斗。
“創(chuàng)優(yōu)思維”緊盯指標(biāo)，深挖成本壓降力。對(duì)內(nèi)精細(xì)管理、降本增效，對(duì)外加強(qiáng)調(diào)研、拓寬渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)。陜鋼集團(tuán)聚焦成本、效益、市場(chǎng)等關(guān)鍵要素，緊盯年度自產(chǎn)礦產(chǎn)量、鋼材加工銷量、固廢市場(chǎng)化利潤(rùn)、期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入、鋼材貿(mào)易量等關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，完善機(jī)制、優(yōu)化管理，整合資源、流程再造，強(qiáng)化過(guò)程管控+結(jié)果導(dǎo)向，以“創(chuàng)優(yōu)”思維系統(tǒng)抓實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
按照《項(xiàng)目制管理工作實(shí)施方案》《全員績(jī)效考核辦法》《降本增效長(zhǎng)效機(jī)制》《對(duì)標(biāo)管理工作方案》等12項(xiàng)方案，陜鋼集團(tuán)所屬龍鋼集團(tuán)公司形成了65項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合過(guò)程管控，每月對(duì)運(yùn)行分析完成情況進(jìn)行復(fù)盤，每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行評(píng)估，清晰界定各節(jié)點(diǎn)的正負(fù)貢獻(xiàn)，通過(guò)復(fù)盤機(jī)制找準(zhǔn)制約經(jīng)營(yíng)、降本增效工作的短板，精準(zhǔn)制定有針對(duì)性措施，深化經(jīng)營(yíng)管理，壓降經(jīng)營(yíng)成本。
“創(chuàng)新思維”夯實(shí)渠道，凝聚市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。為打造增效新高地，陜鋼集團(tuán)以客戶為中心，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持“眼睛向外”拓市場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增加客戶粘性，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)效。挖掘產(chǎn)品潛力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施了重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)攻堅(jiān)，夯實(shí)渠道管控力，把好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
在鋼材深加工產(chǎn)業(yè)板塊，陜鋼集團(tuán)所屬龍鋼集團(tuán)公司深化與大型企業(yè)、建筑用鋼客戶及戰(zhàn)略客戶合作，積極拓展“移動(dòng)加工廠”“工程1+1”等創(chuàng)新合作模式，系統(tǒng)籌劃鋼材加工營(yíng)銷新賽道，構(gòu)建了全天候戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“禹龍”成型鋼筋產(chǎn)品被廣泛用于省內(nèi)外重點(diǎn)工程項(xiàng)目。在固廢產(chǎn)品銷售方面，積極開(kāi)拓低成本運(yùn)輸渠道，密切關(guān)注客戶產(chǎn)銷情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，合理把控銷售節(jié)奏，確保產(chǎn)銷平衡及實(shí)現(xiàn)銷售收益最大化。礦產(chǎn)板塊強(qiáng)力拓寬資源渠道和創(chuàng)新盈利模式，著力通過(guò)夯實(shí)渠道管控力，凝聚營(yíng)銷管理驅(qū)動(dòng)力，支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。
“創(chuàng)效思維”精耕細(xì)作，激發(fā)管理軟實(shí)力。圍繞“嚴(yán)控可控成本、壓縮非生產(chǎn)支出、科學(xué)降低費(fèi)用”的工作思路，陜鋼集團(tuán)持續(xù)增強(qiáng)管理“硬指標(biāo)”，推動(dòng)職能部門提高服務(wù)效能，及時(shí)掌握基層的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地幫助基層分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。
牢固樹(shù)立陜鋼集團(tuán)效益最大化的大局觀念，所屬龍鋼集團(tuán)公司積極推行全員績(jī)效考核，實(shí)施精細(xì)化管理，夯實(shí)了各級(jí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)決定薪酬、貢獻(xiàn)決定收入”的市場(chǎng)化分配機(jī)制。同時(shí)，充分發(fā)揮協(xié)同投訴裁判管理及項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制和紅黃牌問(wèn)責(zé)機(jī)制作用，客觀、公正、系統(tǒng)性協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種困難、工作協(xié)同、責(zé)權(quán)、業(yè)務(wù)流程、制度等問(wèn)題，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項(xiàng)目結(jié)果的績(jī)效獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步激活企業(yè)管理內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)向管理要效能，為陜鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賡續(xù)奮斗。
