12月2日，龍鋼集團召開11月份經營工作分析會。公司領導班子成員、各部門、各單位負責人參加會議。公司黨委書記、董事長周紅民在會上講話，黨委副書記、總經理樊定民主持會議。
會議集體學習了習近平對新時代馬克思主義理論研究和建設工程作出的重要指示精神，聽取了各單位對當月工作完成情況的總結分析，對12月份工作進行了安排部署。
會議指出，關于11月份經營工作，我們既要看到成績，又要正視差距。成績令人鼓舞，要堅定信心，乘勢而上，追趕超越；差距讓人清醒，要知恥而后勇，知不足而奮進。實踐證明，我們的干部如果緊盯目標任務不放松，心里始終裝著企業和職工，同時具有強烈的責任意識和使命意識，具有攻堅克難、能打硬仗的智慧和能力，具有沉下身子、求真務實的過硬作風，那么他所帶領的團隊就能一往無前打勝仗、出成績，他所帶領的職工跟著他也會有幸福感、成就感！
會議要求，一是進一步加強企業管理。眾所周知，企業虧損不僅僅是市場問題，更重要的還有管理水平問題。一方面，供銷中心、華冶公司、3D打印要保持勇于開拓、狠抓訂單的韌勁不放松，持續發力，久久為功；另一方面，各單位要加強內部管理，嚴格崗位責任，嚴格目標計劃，嚴格費用成本控制，嚴格質量管控，嚴格經營風險管控，嚴格安全管理。每一名管理人員都要保持頭腦清醒，干任何工作必須事前謀劃到位，任何時候任何產品銷售，原則上必須堅守底線，掌握主動權；制定方案時，要把問題的復雜性和嚴峻性考慮得更充分些，要向最好處努力，向最壞處著想，堅決不打無把握之仗。
二是科學謀劃2025年工作。井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。要科學預測2025年行業發展趨勢及市場走向，堅持實事求是原則，堅持“跳起來摘桃子”的奮斗原則，堅持對標自身歷史最好水平原則，堅持對標同行業先進水平原則，設定目標任務要具有挑戰性，確保通過積極努力能夠實現。
三是嚴格2025年績效考核。要加大工資固浮比例，進一步激發廣大干部職工的工作積極性。同時，要按照管理層級，逐級簽訂崗位目標任務責任書，做到個人目標任務明確、職責明確、考核明確。
四是認真學習領會貫徹兩級集團11月29日安全例會精神。12月份正處在生產經營活躍期、極寒天氣頻發期、各類檢查集中期、安全事故高發期四期疊加階段，這些都給安全管理工作帶來了極大挑戰。要認真把握“安全是職工的自然生命，安全是干部的政治生命，安全是企業的經濟生命”的深刻內涵。要清醒地認識到，安全管理工作沒有捷徑，必須下真功，做實功，堅持精細化標準，落實精細化作風。要把安全工作的各項要求落實到位，最終以結果論英雄。
會議強調，要持續強化作風建設。機關部門要不斷強化服務意識，不敢當“官老爺”，堅決破除官僚主義。12月份，完成各項重點工作時間緊、任務重、壓力大、要求高，各級管理干部要不等不靠，敢于亮劍，善于作為；要敢于擔當，困難面前不逃避、不退縮；對于重點工作要一項一項地落實，對于難點工作要一件一件的攻克。要努力到無能為力，拼搏到感動自己，為順利完成全年各項目標任務圓滿收官而奮力沖刺。
