4月7日-8日，陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興帶隊，龍鋼集團(tuán)安全環(huán)保部及交叉派駐相關(guān)專業(yè)人員參與，圍繞陜鋼集團(tuán)12560安全管理模式及環(huán)保風(fēng)險管控措施在各單位穿透式落實情況，對龍鋼集團(tuán)公司一季度安全環(huán)保績效進(jìn)行了全面深入檢查。
在績效評價見面會上，杜東興首先分析了陜鋼集團(tuán)面臨的安全生產(chǎn)形勢。他指出，二季度進(jìn)入生產(chǎn)旺季，安全環(huán)保壓力加大，要更加深入落實12560安全管理模式、治本攻堅三年行動及日常安全管理各項要求。他強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保既離不開基礎(chǔ)管理，也離不開現(xiàn)場管理，更要關(guān)注重點、狠抓落實、持之以恒、久久為功。
針對龍鋼集團(tuán)安全環(huán)保工作，他提出九個方面的要求：一是關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求抓好科級、處級、公司領(lǐng)導(dǎo)三級管理人員安全履職，抓好一線操作人員安全績效評價，將安全績效評價結(jié)果與員工收入掛鉤，通過開展安全績效評級，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是關(guān)于非常規(guī)作業(yè)管控。要求動態(tài)完善非常規(guī)作業(yè)清單，做好非常規(guī)作業(yè)過程管控，不要認(rèn)為作業(yè)活動簡單就不會發(fā)生事故，要對所有非常規(guī)作業(yè)活動做到一級管控，嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)“三必須、五到位”。三是關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制。要求充分開展危險源辨識和風(fēng)險評價，分級落實風(fēng)險管控措施，考慮建立雙重預(yù)防機(jī)制信息化平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管控和隱患排查治理，實現(xiàn)風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治，有效防范各類安全事故。四是關(guān)于重大事故隱患排查。要求基礎(chǔ)和現(xiàn)場兩手都要抓，兩手都要硬，從特種作業(yè)人員和安全管理人員持證上崗、特種設(shè)備檢測檢驗、有限空間風(fēng)險辨識和臺賬完善、鑄造安全生產(chǎn)基本條件保障等方面強(qiáng)化重大事故隱患排查治理。五是關(guān)于專職安全隊伍建設(shè)。要求嚴(yán)格落實陜鋼集團(tuán)《專職安全隊伍建設(shè)指導(dǎo)意見》和龍鋼集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)工作的通知》，通過專職安全隊伍年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整、教育培訓(xùn)工作開展、注冊安全工程配備、能力素質(zhì)檢閱等方式，強(qiáng)化專職安全隊伍建設(shè)。六是關(guān)于事故案例警示教育。要求及時發(fā)布全國同行業(yè)和陜煤集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)事故信息，積極開展事故案例警示教育、事故案例大反思大討論等活動，切實做到一廠出事故，萬廠受教育。七是深刻理解如何把“時時放心不下”的責(zé)任感，轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。要求管理干部增強(qiáng)如履薄冰、枕戈待旦的危機(jī)感，堅持底線思維和紅線意識，對安全工作親自研究、親自安排、親自檢查，真正把安全要求掌握清楚，把各項安全措施落實到位。八是深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的重要性，高度重視安全環(huán)保工作。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職，強(qiáng)化自身擔(dān)負(fù)的主體責(zé)任，發(fā)揮好安全管理人員的監(jiān)督責(zé)任，堅決不能認(rèn)為安全環(huán)保工作就是安全管理人員的事，要全員參與、齊抓共管，捍衛(wèi)陜鋼安全環(huán)保尊嚴(yán)。九是關(guān)于環(huán)保風(fēng)險管控。要求熟悉環(huán)保法規(guī)政策，全面開展環(huán)保風(fēng)險排查，掌握環(huán)保風(fēng)險點及管控措施，落實專人專責(zé)，加大監(jiān)管力度，確保不發(fā)生環(huán)保事件。
