進入四季度收官決勝的關鍵階段，紅光物流公司緊扣全年經營目標，擰緊責任鏈條、強化作風建設、聚焦創收增效，以黨建為引領、以改革為突破、以服務為支撐，多點發力、協同攻堅，全力沖刺年度目標任務，為企業高質量發展注入強勁動能。
黨建引領+招商引資質效雙升。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，嚴格落實黨委會議事清單，深入開展意識形態和形勢任務教育，組織學習二十屆四中全會精神及陜煤集團“四種經營理念”，推動理論學習與生產經營深度融合。各基層黨組織以主題黨日為載體，組織黨員干部投身商戶服務、重點項目建設、招商引資等攻堅一線，讓黨旗在沖刺戰場高高飄揚。
圍繞土地盤活與產業培育核心任務，紅光公司高站位謀劃協同發展路徑，主動對接蓮湖區政府及上級集團，精準落實產業園區建設部署，持續優化土地盤活方案，多維度規劃推動資源價值最大化。招商引資工作中，堅持“優中選優”原則，一方面加大對外考察力度，精準對接優質合作商戶；另一方面拓寬宣傳渠道，通過58同城、抖音、集團微信公眾號等新媒體矩陣，密集推送招商招租信息，提升品牌曝光度。同時，用心維系30余家現有合作商戶，構建“抱團取暖、共贏發展”的良好生態，截至目前已接待多批次企業及投資機構洽談合作，招商成果持續顯現。
業務拓展+改革攻堅雙向發力。增收創效是四季度工作的重中之重。紅光公司加大對外勞務輸出力度，在穩固大西溝礦業崗位操作、西安煤化實業物業門崗等現有服務項目的基礎上，增派4名骨干職工支援集團3D打印開發生產，同時積極開拓新創效項目，奮力沖刺勞務收入超額目標。改革攻堅蹄疾步穩，“三供一業”維改結算取得突破性進展，供電維改攻堅成效顯著；50套拆遷安置房處置工作依法依規推進，已完成11套房產競拍出售，實現改革與創效雙豐收。
機構“瘦身”與效能“健身”同步推進。“三定”工作中，將12個基層部門精簡為4個職能部門和4個利潤中心，優化關聯業務與管理流程，強化經營指標在月度績效考核中的權重，以分配杠桿激活全員干事熱情。深化班子成員任期制和契約化管理，加強領導班子與科級干部月度績效考核，層層壓實責任，管理質效得到顯著提升。
安全保障+服務提升筑牢根基。安全環保工作毫不松懈。嚴格踐行陜鋼集團“12560”安全管理模式，以百日安全行動、冬季“五防”為重點，組織消防演練、應急疏散等活動，嚴格落實非常規作業“三必須”“五到位” 。領導干部通過安全包聯機制深入基層、走進商戶，排查隱患立行立改，全力筑牢安全防線，確保年度安全環保目標順利達成。
秉持“服務至上”理念，持續提升服務保障質效。四季度以來，紅光公司通過精細管理推進環境美化與文明創建，嚴格執行保潔標準與作業流程，組織職工培育綠植、修剪樹木，集中清理堆積的落葉，既消除了安全隱患，又讓園區環境面貌煥然一新。堅持節約原則，優化后勤服務保障，為職工工作、商戶經營創造了整潔舒適的良好環境，以優質服務助力營商環境持續優化。
決戰四季度，決勝收官戰。紅光物流公司全體干部職工正以 “時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“攻堅克難、善作善成” 的精氣神，聚焦經營創效、深化改革創新、筑牢安全防線，凝心聚力向全年目標發起最后沖刺，以實際行動為龍鋼集團協同發展貢獻力量。
