5月16日，陜鋼集團(tuán)黨委中心組（擴(kuò)大）舉行5月份第2次集體學(xué)習(xí)。陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、韓城公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及機(jī)關(guān)各部門處級(jí)助理以上干部參加了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)由陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛主持。
學(xué)習(xí)采取輪流領(lǐng)學(xué)、分析解讀的形式進(jìn)行，著重學(xué)習(xí)了《開局首季問(wèn)大勢(shì)—權(quán)威人士談當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)》（《人民日?qǐng)?bào)》2016年5月9日）。文章從“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？宏觀調(diào)控怎么干？供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革怎么推？預(yù)期管理怎么辦？經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)怎么防？”五大方面，鞭辟入里地分析了當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，回答了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下一些基本原則及針對(duì)性的對(duì)策，對(duì)我們正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、做好今后工作有極其重要的指導(dǎo)意義。
李永剛在學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行解讀并指出集團(tuán)當(dāng)前工作應(yīng)著重把握的四個(gè)方面：第一，做到“三個(gè)堅(jiān)持”--堅(jiān)持2014年以來(lái)集團(tuán)內(nèi)部既定的改革措施不動(dòng)搖、不走“回頭路”；堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧導(dǎo)向不動(dòng)搖；堅(jiān)持總體控產(chǎn)、靈活調(diào)整的基本生產(chǎn)組織方針不動(dòng)搖。第二，關(guān)于生產(chǎn)組織，落實(shí)好四句話原則--總體控產(chǎn)、適時(shí)調(diào)產(chǎn)、效益定產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。第三，要高效聚合生產(chǎn)要素，內(nèi)部供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)要貫通、聯(lián)動(dòng)起來(lái)，真實(shí)測(cè)算成本，提供決策依據(jù)，不斷降低生產(chǎn)成本。第四，在“十三五”期間，堅(jiān)持“不鋪攤子、不上項(xiàng)目”的投資方略，重在“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、盤活存量、提高質(zhì)量”上下功夫。總之，集團(tuán)上下要有定力、有靜氣、不折騰，腳踏實(shí)破解難題，使陜鋼集團(tuán)在這一輪宏觀調(diào)控大勢(shì)下立得起、站得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。（柏雪）
