6月3日，陜鋼集團領導李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、宋天鎖、韋武強、許曉增，總經理助理宗衛東，帶領陜鋼集團辦公室、運營改善部、財務部、人力資源部、營銷管理部、安環能源部、資金管理中心等部門負責人，到龍鋼集團現場辦公。龍鋼集團領導班子成員，各職能部門、利潤中心負責人，各子公司主要負責人參加了調研座談會。
陜鋼集團黨委書記李永剛從“五個關于”提出要求。一是關于信心和決心，他要求龍鋼集團上下要認識到陜鋼集團對多元發展的定位不動搖，非鋼產業發展依托主業、服務主業增值的基本思路不動搖，非鋼產業通過協作支撐、自我發力、集團支持，一定能實現脫困發展的信心不動搖，集團對非鋼的支持不動搖，做到“解放思想”解放出信心，“全員拼搏”拼搏出信心，“重點突破”突破出信心、“集團支持”支持出信心。二是關于原則和思路，他強調要堅持認真貫徹陜鋼集團非鋼產業發展綱要；堅持穩住思路、穩住陣腳、穩扎穩打、穩中求進；堅持抓住重點、打破僵局、打開局面；堅持集團支持、協作支撐、自我發力。三是關于重點和難點，他強調，要切實加大融資力度，切實加大現有增效業務拓展力度，切實加大盤活存量資源力度，切實加強內部協作支撐支持力度，切實加大應收賬款清欠力度，切實加大歷史遺留問題解決力度，切實加大對龍鋼集團的支持力度。四是關于紅線和底線，他強調，要堅守年度目標指標，堅守安全穩定紅線，堅守職工收入底線。五是關于責任和要求，他強調，要樹立依靠自我、重塑自己、發展自我的意識。龍鋼集團領導要分片包聯基層單位，點對點推動解決問題；陜鋼集團總經理牽頭協調、各分管領導協助配合，積極幫助龍鋼集團解決問題；要設立問題解決時限目標，陜鋼集團將每月聽取工作匯報，促進問題逐步解決。
陜鋼集團董事長楊海峰在講話中肯定了龍鋼集團所做的工作，要求大家要正視問題，不畏困難，上下協力，逐步攻克，限時解決。他從“資金、協作、人員、業務、品牌、資產、風險、法人、干部、試點”十個方面做了強調。要求資金方面集團要整體評估、系統策劃，各子公司要立足自身、拓展渠道；協作方面要強化監督考核、落實好內部協作計劃；人員方面要抓住機遇分流安置、轉崗不下崗；業務方面要立足“爭、創、拓”，摒棄“等、靠、要”；品牌方面要系統研究、整體策劃，維護品牌價值；資產盤活方面要統一決策、一企一策、雙向推動、分步推進；風險防控方面要強化法務機制建設，加強風險防控；各級獨立法人單位要有主體責任意識，發揮各自優勢，積極主動作為；各級干部要履職盡責，以貢獻、業績決定收入、決定位子；試點方面，要選擇發展有優勢、有后勁的單位或項目進行試點，予以重點支持，促進其做大做強做優。
陜鋼集團總經理楊世禮就如何解決龍鋼集團遇到的問題作了強調。他強調，一定要堅定解決這些問題的信心和決心，同時要站在長遠發展的角度認真思考和解決問題，確保在解決歷史遺留問題的同時不產生新的問題。他就如何做好子公司清理、土地資源盤活、降本增效、工程決算、加大市場開發等工作提出了解決思路、基本要求和工作時限。
會上，陜鋼集團紀委書記王俊龍、總會計師宋天鎖、總工程師韋武強、副總經理許曉增，總經理助理宗衛東，分別結合各自分管工作實際，談了有針對性的意見。龍鋼集團董事長、總經理董銀師，黨委書記李武強匯報了龍鋼集團1-5月份生產經營、重點工作推進情況，遇到的問題和困難、下一步的工作思路及主要措施，以及需要陜鋼集團協調解決和支持的有關問題和事項。龍鋼集團各子公司及利潤中心負責人匯報了各自的生產經營情況和遇到的困難和問題。陜鋼集團與會各職能部門負責人結合各自的工作實際，就有關問題作了進一步了解，并提出了有關的思路和想法。（李云裕）
