8月9日下午，陜鋼集團(tuán)在本部召開(kāi)了黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、董事長(zhǎng)楊海峰主持。
會(huì)上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)、韓城公司主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)存在的有關(guān)問(wèn)題提出了改進(jìn)措施和相關(guān)建議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)改善部負(fù)責(zé)人就集團(tuán)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了分析和說(shuō)明，指出了存在的問(wèn)題和下一步的努力重點(diǎn)。
楊海峰指出，7月份集團(tuán)公司上下齊心努力，克服了資金緊缺和物料供應(yīng)等困難，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本穩(wěn)定順行，取得了實(shí)屬不易的較好成績(jī)。針對(duì)存在的瓶頸問(wèn)題和下一步的主要工作，他從六個(gè)方面進(jìn)行了安排部署：一要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，全力實(shí)現(xiàn)全年新的奮斗目標(biāo)；二要清醒認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，冷靜嚴(yán)格履行各自工作職責(zé)；三要進(jìn)一步強(qiáng)化溝通協(xié)作，突出改善資金和供應(yīng)保障；四要對(duì)各項(xiàng)安排部署進(jìn)行系統(tǒng)梳理，確保各級(jí)文件精神落實(shí)落地；五要不斷深化對(duì)標(biāo)管理，以改革創(chuàng)新的精神破解難題；六要始終堅(jiān)定信心、自我加壓，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y從采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)組織、改革、安全和穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等六方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，指出采購(gòu)工作要把握節(jié)奏、掌握均衡、確保生產(chǎn)穩(wěn)定，銷售工作要在擴(kuò)大新產(chǎn)品和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售以及適度產(chǎn)銷平衡、提升品牌、提高區(qū)域市場(chǎng)售價(jià)等方面下功夫，生產(chǎn)組織要確保安全穩(wěn)定順行，對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵是要真學(xué)和堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖，全年新的治虧創(chuàng)效目標(biāo)要緊咬住毫不動(dòng)搖。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)工作做了強(qiáng)調(diào)。（劉柱）
