9月12日上午，陜鋼集團(tuán)在本部召開8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了存在的短板和不足，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作并提出了提升措施。集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。
陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記楊海峰出席會(huì)議并講話。他充分肯定了陜鋼集團(tuán)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面取得的顯著成績(jī)，高度贊許集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自我加壓、追趕超越的良好工作氛圍，對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)把握的重點(diǎn)、方向和目標(biāo)提出了六點(diǎn)要求：
第一要聚焦供銷差價(jià)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)提效。供銷差價(jià)直接反映了市場(chǎng)把控能力，間接左右了經(jīng)營(yíng)效益，是實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。韓城公司要聚焦供銷差價(jià)、強(qiáng)化主體責(zé)任，集團(tuán)部門要加強(qiáng)管控和指導(dǎo)服務(wù)，主業(yè)單位要加強(qiáng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合，確保提質(zhì)增效和實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。
第二要高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)。高產(chǎn)是基礎(chǔ)，穩(wěn)產(chǎn)是關(guān)鍵，而安全生產(chǎn)是前提，要繼續(xù)保持好目前的良好勢(shì)頭，守住安全環(huán)保的底線，舉一反三整改存在的隱患和問題，全面完成全年1000萬噸鋼的目標(biāo)任務(wù)。
第三要開拓市場(chǎng)，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)下的產(chǎn)銷率。要結(jié)合冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，開辟新的市場(chǎng)，為冬季滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
第四要推進(jìn)技改，備戰(zhàn)2018。要抓緊謀劃并切實(shí)推動(dòng)安全環(huán)保整改、品種規(guī)格調(diào)整、廢鋼加工、提質(zhì)降耗、產(chǎn)能挖潛等技改項(xiàng)目落地，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，巧用改革利劍，凝聚團(tuán)隊(duì)之力，認(rèn)真謀劃備戰(zhàn)2018，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精益求精，年復(fù)一年效益滿盈。
第五要強(qiáng)化幫扶，振興非鋼。在市場(chǎng)化原則下集團(tuán)公司和主業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幫扶，各產(chǎn)業(yè)自身也要集中抓清欠、補(bǔ)漏洞、彌損失、追責(zé)任，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。集團(tuán)各單位要相互支持、彼此配合，共同努力振興非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)效益最大化。
第六要強(qiáng)黨建，樹新風(fēng)，抓機(jī)遇，創(chuàng)佳績(jī)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真抓好黨建群團(tuán)工作，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，嚴(yán)格依法執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)巡視整改回頭望工作，積極引導(dǎo)干部樹立風(fēng)清氣正的實(shí)干之風(fēng)，為追趕超越工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍?jiān)跁?huì)上圍繞賒銷問題談了四點(diǎn)意見：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上要高度重視賒銷問題，加大清欠力度，避免形成呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；二是要強(qiáng)化銷售管理，出臺(tái)相應(yīng)管理辦法，杜絕賒銷問題的再發(fā)生；三是要深入研究分析賒銷現(xiàn)況，出臺(tái)相應(yīng)清欠賒銷激勵(lì)措施；四是要強(qiáng)化監(jiān)督力度，紀(jì)委要開展專項(xiàng)復(fù)核，涉嫌違規(guī)違紀(jì)要嚴(yán)格處理。
集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)前工作要高度關(guān)注四個(gè)問題：一是關(guān)注物流及采購(gòu)價(jià)格問題，要密切關(guān)注市場(chǎng)，提前預(yù)判，做好價(jià)格管控；二是關(guān)注廢鋼質(zhì)量和采購(gòu)量問題，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)質(zhì)廢鋼的降本作用；三是關(guān)注采購(gòu)物料價(jià)格差異問題，要認(rèn)真核查、分析差異、找準(zhǔn)原因、采取措施；四是關(guān)注煤焦市場(chǎng)變化，要提高焦炭庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量、保證焦炭供應(yīng)。
集團(tuán)總會(huì)計(jì)師宋天鎖就小企業(yè)改革、土地盤活、期間費(fèi)用控制以及賒銷清欠等專項(xiàng)工作做了相應(yīng)安排。
龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、龍鋼集團(tuán)公司、寶軋公司、進(jìn)出口公司及集團(tuán)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部、資金管理中心、投資管理部、辦公室、運(yùn)營(yíng)改善部主要負(fù)責(zé)人分別作了相關(guān)工作匯報(bào)。（薛若蘭）
