為了全面提升經濟技術指標，提高經營管理水平，推進完善可持續發展的最佳管理實踐模式，3月8日下午，陜鋼集團在本部召開了2018年對標管理工作安排部署視頻會，對2018年對標管理工作進行了全面安排部署。集團對標管理委員會有關成員、機關各部門負責人等參加了會議。
集團黨委書記、董事長、對標管理委員會主任楊海峰出席會議，并對集團全面做好2018年對標管理工作提了五點要求：一是對標管理工作是提升企業競爭力、實現追趕超越的科學思想方法和有效工作方法。我們要建立全要素、全流程、全方位的系統對標，通過對標先進企業找差距、找短板、找潛力，通過分析原因找辦法、找途徑、找措施，通過形成比較優勢提管理、提效率、提實力，實現全方位追趕超越，不斷提升企業綜合競爭力。二是對標管理工作取得的好成果、形成的好做法，要持續強化、久久為功。各單位要把多年來對標管理工作中探索出來的優秀實踐經驗和成果，進行系統梳理、持續鞏固并不斷強化，穩扎穩打日漸積累，讓傳統項目、優勢項目成為比較優勢、競爭優勢，為集團競爭力由B+級進入A級奠定堅實基礎。三是對標管理工作要沉到基層強基固本，由點到面推動升級。集團開展的“三基三對標”就是運用科學對標的方法，開展與省內先進、區域先進、行業先進分層次對標并持續改進提升，各子公司要抓好對標項目試點，通過解刨麻雀，強化基層基礎，增強發展基本，樹立集團典范，由點到面推進，推動集團健康發展和轉型升級。四是對標管理工作的推進要發揮“黨建領航、班子引領”的作用。其一，對標管理工作黨政要重視，干部要走在前，認真部署落實對標工作；其二，干部自身也要對標，每個領導班子、班子成員、每名干部，都要和先進企業同崗位干部比專項、比能力，要以A+級企業干部水平為標桿提升自我、履職盡責；其三，要在對標管理工作推進中，從能干事、想干事、干成事的人員中，發現人才、培養人才、選拔人才。五是對標管理工作要助推集團年度挑戰性經營目標的實現。2018年要咬定年度挑戰性目標，直面客觀因素和挑戰，抓住市場機遇，圍繞對標重點排兵布陣，助推各項工作、各項指標的改善提升，持續增強企業抗風險能力。
集團公司總經理助理、對標管理委員會副主任杜東興主持會議，宣讀了陜鋼集團《關于成立對標管理領導委員會的通知》，就落實好會議精神提了三點要求 ：一要深刻領會楊董事長講話精神并以此指導本單位對標管理等工作；二要高度重視、盡快安排，認真分解本單位對標管理項目；三要加強主要領導檢查指導，及時協調解決對標工作中的相關問題。
集團公司總經理助理宗衛東宣讀了陜鋼集團《關于2018年對標管理工作安排的通知》，著重對強化安全環保對標、加強生產系統對標、深化“四統管”對標、推進財務系統對標、加強科研對標、強化廢鋼產業對標等對標重點以及開展“三基三對標”試點工作進行了安排部署。（薛若蘭）
