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3月16日，陜鋼集團通過視頻會議召開了周工作例會。集團公司黨委書記、董事長楊海峰參加會議并做了講話。

楊海峰肯定了近期工作，他指出，近期各單位、各部門的各項工作推進很有力，各領導對重點工作研究和安排很明確，要求各部門要切實抓好落實工作。

針對集團近期工作，楊海峰要求，一是要在經營上穩扎穩打，全體領導干部要抓好既定各項重點工作落實，緊盯確定的上半年利潤目標，確保3億元，力爭5億元，挑戰8億元；在處理戰略客戶時要立足長遠，積極主動回應客戶關切，在確保集團利益的前提下，可以同客戶共享有關信息，做好延伸服務，形成利益共同體，植根文化理念，彰顯禹龍價值；二是要在生產上降本增效，兩主業公司要繼續落實降本增效方案，結合“邊生產邊檢修”的生產特點，利用好窗口機遇，對因檢修暫未工作的骨干人員進行相關培訓，同時對生產上降本增效工作進行深度分析，集中優勢力量，解決重點問題，提高成本控制水平，一定要在陜晉川甘論壇企業中成為先進，在鋼鐵行業低成本戰略中走在前列；三是要在履職上注重實效，行勝于言，各單位制度制定很多，方案制定很細，在這個前提下，各項工作安排很到位，但必須切實抓好落實工作；集團機關各部門要關注基層，關注一線，關注工作效果，關注目標實現，在履職盡責上一定要注重實效、聚焦問題，達到事半功倍的效果；四是要在作風上踏實務實，各級領導干部在推進工作和解決問題的過程中，有時會存在一些分歧意見，一定要本著踏實務實的作風，冷靜處理問題，正確對待不同意見，同事之間發言時“知無不言”是真誠，聽到后“聞過則喜”、“有過則改”是胸懷，當然對于有的工作難以推進、停滯不前，更要“行有不得，反求諸己”，到底哪些工作沒有做到位，自己還需要進行反思總結，改進提高。

會上，集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增對成本及利潤數據核實、資金保障和信息共享、運輸優惠政策、配料計劃和采購品規、市場分析會議籌備、總部經濟等工作做了部署安排，總經理助理杜東興對OA辦公系統使用、安全生產二次督導暨一季度安全專項檢查進行了強調，總經濟師王紅章就合同簽訂注意事項、4月份生產計劃及品規計劃提出了具體工作要求。（張寶希）

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