按照陜鋼集團(tuán)黨委《關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央“兩個(gè)通報(bào)”精神切實(shí)做好趙正永嚴(yán)重違紀(jì)違法案以案促改工作的執(zhí)行方案的通知》及陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于《圍繞楊世禮、程維剛違紀(jì)違法案件開展專項(xiàng)以案促改工作的實(shí)施方案的通知》精神， 10月14日上午，陜鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組在8樓第一會(huì)議室召開“楊世禮、程維剛嚴(yán)重違紀(jì)違法案”以案促改專題研討會(huì)，旨在用身邊事教育身邊人。集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門正副職干部參加了會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７宓阮I(lǐng)導(dǎo)逐一結(jié)合工作實(shí)際發(fā)言，表示要深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守六大紀(jì)律、履職盡職擔(dān)當(dāng)有為，切實(shí)把各項(xiàng)工作做好。
會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于楊世禮、程維剛違紀(jì)違法案處理情況的通報(bào)》、中共中央辦公廳《關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的意見》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等內(nèi)容。
集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)楊世禮、程維剛嚴(yán)重違紀(jì)違法案暴露出的問題，對(duì)照黨內(nèi)法規(guī)，圍繞“敬畏紀(jì)律 嚴(yán)守規(guī)矩”主題，結(jié)合四個(gè)意識(shí)、兩個(gè)維護(hù)、道德修養(yǎng)、六大紀(jì)律、擔(dān)當(dāng)有為等方面開展討論，談?wù)J識(shí)、談反思、談目標(biāo)。
楊海峰在交流研討中強(qiáng)調(diào)：
一是遵紀(jì)守法是干部職工自身心安身安的基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)矩既是對(duì)黨和事業(yè)負(fù)責(zé)，也是干部職工自身心安身安的保障。黨員干部要增強(qiáng)法制意識(shí)，習(xí)慣在黨紀(jì)國法約束下做決策，要把黨紀(jì)國法當(dāng)作帶電的高壓線，努力做遵紀(jì)守法、廉潔自律的模范。
二是律己是想干事能干事干成事的前提。一個(gè)人能否做到廉潔自律，最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。黨員干部若不能守住個(gè)人干凈的底線，必然帶來政治上的腐敗、生活上的腐化、道德上的墮落、法紀(jì)上的失范，那就談不上干事創(chuàng)業(yè)干事成事了。
三是潔身自好是為家庭根本負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。干凈是做人的底線，高尚的個(gè)人品德修養(yǎng)，足以讓一個(gè)人終身受益。黨員干部要把家風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，堅(jiān)持從小事小節(jié)上加強(qiáng)修養(yǎng)、以身示范，讓家庭成員相互影響、共同提高。這樣不僅厚植個(gè)人安身立命的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且更能有助家庭幸福、和順美滿、事業(yè)有成，真正對(duì)家庭負(fù)責(zé)就是自己不違紀(jì)違法不出事。
四是理想高遠(yuǎn)是甘心律己的前提基礎(chǔ)。對(duì)黨員干部來說，思想上的滑坡是最嚴(yán)重的病變。以權(quán)謀私、蛻化變質(zhì)，說到底還是理想信念出現(xiàn)了問題。一方面黨員干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。另一方面理想不高遠(yuǎn)，境界格局不大，就會(huì)在律己問題糾結(jié)、攀比，時(shí)常感到吃虧，從而讓律己打折扣，逐步就從小節(jié)演變成了大問題
五是持續(xù)堅(jiān)定落實(shí)好“感恩知責(zé)履己有為”八字要求。要持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，夯實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)黨員干部進(jìn)一步端正思想，樹立危機(jī)意識(shí)，按照“感恩知責(zé)履己有為”八字要求自己，分析差距、查找原因，不躲避困難，把工作往深里做、實(shí)里做，全方位補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建好班子、帶好隊(duì)伍、成為集團(tuán)的示范。
