10月22—23日，陜鋼集團召開黨委理論學習中心組（擴大）混合所有制改革專題學習研討會，會議通過專家講座、分析匯報、調查問卷、分組研討的形式開展，其目的就是要運用德爾菲法、頭腦風暴法，使大家對集團公司混改工作和區域聯合重組工作有了更加全面深入的了解，從而集思廣益、形成共識、統一思想、凝聚力量。
中國人民大學國企研究中心首席政策專家李錦從中央對企業改革發展的新精神、國企改革三年行動背景與指導思想、國企改革三年行動任務等方面為大家講述了三年行動方案指導思想及趨勢分析；德勤中國風險咨詢部門總監劉磊從日本鋼材流通模式、我國水泥行業區域產能整合模式、其他行業業務整合模式以及對陜晉川甘建材區域市場發展的啟示等方面講述了陜鋼集團區域聯盟戰略及借鑒啟示。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰作了講話：他強調，本次會議所有參會人員要本著對企業負責、對歷史負責、對自己負責的態度完成會議的各個環節，會議本著民主集中制的原則，從群眾中來到群眾中去，其目的就是要系統、深入、全面研究混改相關工作。他要求，在集團面對當前復雜的市場形勢和增盈壓力面前，扭虧增效和推進改革是我們當前最重要的工作，集團中高層要引起高度重視，集中精力把當前及長遠謀劃統籌做好。就集團目前面臨的挑戰，他指出，一是陜鋼生存發展到了關鍵時期，我們該怎么辦，應該有清醒的認識并不折不扣推進既定措施落實；二是區域行業治理水平的提升是繞不過去的坎兒，必須好好研究；三是陜鋼的混改和區域行業治理如何統籌推進解決，也考驗著大家的智慧。他希望，集團上下一定要高度重視、提高認識、團結協作、爬坡過坎，把陜鋼各項工作有序推進。
集團黨委委員、常務副總經理許曉增對保密紀律等提出了具體要求。
會上，聽取了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇秘書處對中建集團董事長宋志平《問道管理》中的《從競爭到競合--水泥行業的治理之路》借鑒啟示的匯報；財務資產部對目前集團公司效益狀況及市場競爭態勢分析的匯報；混改辦公室對推進混改的工作思路的匯報；混改辦區域聯合小組對陜鋼集團與晉南鋼企區域聯合工作推進情況的匯報；西安鋼材加工、物流倉儲、供應鏈金融基地推進領導小組對工作進展情況的匯報。晚上組織參會人員填寫調查問卷并進行了分組討論。
集團公司各領導，各部門正副職干部，混改辦全體成員，各子公司黨政班子成員以及雙管單位黨政正職等參加會議。（陳蝶）
