1月8日，陜鋼集團組織召開黨委理論學習中心組（擴大）會議，集團各領導、機關各部門正副職參加。集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增主持會議并講話。
會上，重點圍繞中央經(jīng)濟工作會議精神、陜西省委十四屆五次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神等內(nèi)容進行了集體學習。
許曉增指出，中央經(jīng)濟工作會議精神、陜西省委十四屆五次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，明確了2024年國家的宏觀經(jīng)濟大勢和陜西省確定的八個方面重點工作任務，這為陜鋼集團的高質(zhì)量發(fā)展提供了機遇，各級領導干部要加強政策研究，全面謀劃好陜鋼集團2024年的各項工作。
就貫徹落實本次會議精神，他提出三方面要求：
旗幟鮮明講政治，對表對標抓落實。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”，體現(xiàn)到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上。各級領導干部要以優(yōu)良的工作作風推動工作落實，深刻領會和準確把握中央、省委關于經(jīng)濟形勢的科學判斷，站在更高起點上謀劃工作，在以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動、國有企業(yè)改革深化提升行動等方面，率先謀劃、主動作為，以強烈的政治擔當、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和時時放心不下責任感，真抓實干拼搏奮斗，全力推動銷售利潤率回歸行業(yè)平均水平。
在提質(zhì)增效上再續(xù)新篇章。一是要以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的工作狀態(tài)，圍繞“過去一年怎么看，新的一年怎么干”深入思考。二是要提高整合成本關鍵要素的能力。完善市場化核算體系，實現(xiàn)兩個主業(yè)工序之間模擬市場化核算，打通集團持續(xù)改革的最后一公里。三是要進一步縮小供應、銷售與行業(yè)平均水平的差距。四是要堅決打贏“十場硬仗”，實現(xiàn)全系統(tǒng)降本。五是要加快節(jié)能技術應用，最大化降低能耗成本。以鐵前降本為核心，鋼后效益提升為方向，上下聯(lián)動，確保降本增效各項措施的有效實施。
用管理變革激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能。要以“市場化、精益化、差異化、契約化”為原則，圍繞激勵機制調(diào)整和優(yōu)化推動管理變革，扭住工資備案制不動搖，加大成本利潤考核，完善KPI指標設置，以剛性兌現(xiàn)為基礎，構建新型經(jīng)濟責任制。要加大對領導干部的正向激勵，持續(xù)提高領導干部的綜合管理能力，以上率下、高效協(xié)同，帶領廣大職工打贏提質(zhì)增效這場硬仗，奮力實現(xiàn)全年目標任務。
