10月11日，陜鋼集團(tuán)以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)主持會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙林受集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增委托傳達(dá)工作要求。
會(huì)議指出，面對(duì)困境，要堅(jiān)定信心，穿透式落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用內(nèi)部確定性應(yīng)對(duì)外部不確定性，鞏固集團(tuán)階段性經(jīng)營(yíng)成果優(yōu)于上年同期的良好態(tài)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要以更實(shí)舉措、更強(qiáng)執(zhí)行力破解難題，全力以赴推進(jìn)后續(xù)工作，確保全年目標(biāo)完成，并提出六項(xiàng)重點(diǎn)要求。一是錨定全年目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，各單位既要落實(shí)既定措施，也要主動(dòng)尋求增量舉措；主業(yè)公司要發(fā)揮“壓艙石”作用，非主業(yè)公司杜絕新增虧損，同時(shí)加快虧損企業(yè)治理。二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全力以赴提效益。持續(xù)深化生鐵成本對(duì)標(biāo)攻關(guān)，以爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低含鐵料成本，聚焦關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻關(guān)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)降低能耗，縮小生鐵成本差距。三是強(qiáng)化協(xié)同管理，深挖協(xié)同效益。“產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)”鏈條的各主體單位要以“效益最大化”為導(dǎo)向，加快增效品種推廣，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同最優(yōu)，同時(shí)協(xié)同把控采購(gòu)節(jié)奏、尋源高性?xún)r(jià)物料，降低原燃料成本。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。完善期貨業(yè)務(wù)風(fēng)控體系并推進(jìn)改革，以巡視巡察整改為抓手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查和問(wèn)題整改，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。五是加快項(xiàng)目推進(jìn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)批復(fù)項(xiàng)目需倒排工期，確保年底前全部開(kāi)工，同步推進(jìn)圓坯、矩形坯生產(chǎn)準(zhǔn)備，提前做好人員與技術(shù)儲(chǔ)備。六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚發(fā)展正能量。大力弘揚(yáng)正能量，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與典型，壓實(shí)降本增效責(zé)任，加大激勵(lì)力度，營(yíng)造全員攻堅(jiān)氛圍，保障決策落地。
會(huì)議要求，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭啟動(dòng)2026年工作策劃，為集團(tuán)明年全面預(yù)算工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)上聽(tīng)取了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)攻關(guān)、供銷(xiāo)運(yùn)行、資金管理等工作匯報(bào)；相關(guān)主體單位匯報(bào)目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施；集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。
