堅持正確方向 突出構建機制
不斷將創建“鋼鐵美麗花”活動推向深入
——陜鋼集團黨委書記李永剛在創建鋼鐵美麗花現場推進會上的講話
（2013年7月25日）
同志們：
今天，我們在這里召開創建“鋼鐵美麗花”活動推進會，目的是給大家提供一個相互交流創建活動經驗做法的平臺，并進一步安排部署下一步的工作，將創建活動進一步深入推進。會前，大家參觀了漢鋼公司生產現場，對漢鋼公司創建“鋼鐵美麗花”所取得的成效有了一個直觀的認識。剛才，海峰書記代表集團創建工作領導小組很好地總結了上半年創建鋼鐵美麗花工作取得的成效及不足之處，并對下一步活動的開展做了安排。我完全同意，請大家認真貫徹落實。一會兒張董事長還要圍繞“鋼鐵美麗花”創建工作作重要講話。剛才我們聽了三個公司的交流發言，對于創建工作各家互有所長，我想大家通過匯報，也能夠看到各單位創建工作的基本情況。各單位也交流了開展創建活動的基本經驗和下一步的工作措施，希望對大家能有所啟發、有所幫助，從而取長補短、相互促進，為創建“鋼鐵美麗花”活動取得更大的成效起到積極推動作用。
下面，我就進一步抓好創建工作，講三點意見：
一、正確看待上半年創建“鋼鐵美麗花”活動取得的成效。
自今年初集團黨政將創建“鋼鐵美麗花”活動作為全集團的一項重點工作去抓以來，集團上下對活動重要性的認識進一步提高，創建活動在全集團隨即展開，一些單位較短時間內取得了明顯成效，具體表現在：一些單位臟亂差面貌得到明顯改觀，“三清四無五不漏、規格化一條線”的要求在管理中得到了明顯體現，“四項管理技術”開始逐步應用，精細化管理意識逐步增強，并在管理活動中得到了較好體現。這兩個“明顯”和兩個“逐步”，實實在在地表明：我們的“鋼鐵美麗花”創建活動取得了初步的成效。
我們在肯定成績的同時，必須保持清醒的頭腦，對成績的估計不能過高，必須認識到我們所做的工作、所取得的成績還是初步的。就我們面臨任務的艱巨性、長期性而言，我們現在所做的一切只不過是萬里長征邁出的第一步，我們還有大量的、更加長期的、艱巨的任務需要開展，我們的工作還存在著一些影響活動進一步開展的問題和不足之處。具體表現在：有的單位對開展活動的意義認識高度還不夠，對活動長期性和艱巨性思想準備還不充分，工作浮在表面，缺乏長期規劃；有的單位還不同程度地存在應一時之景，“雨到地皮濕、風起一陣緊”的現象；有的單位抓抓放放的現象還比較突出，抓活動的一貫性不夠；有的單位避重就輕、重表輕里現象突出。同時，從整體的面上來看，各單位的活動發展還不是很平衡,有的單位效果已經顯現，有的單位動靜還不太大。對此，我們要有清醒的認識，不能對前一段活動取得的成績估計的很高，也不能因為取得了一點階段性的成果而沾沾自喜、止步不前，而要把眼光放得更遠一點，把標準設定得更高一點，把工作要求得更嚴一點，把工作做得更細致一點。總之，要有高人一籌、領先一步的追求。
二、堅持創建活動的正確方向，緊緊圍繞強化管理、提升管理開展工作。
創建“鋼鐵美麗花”活動，要取得實實在在的效果，達到預期的目的，就必須明確正確的創建方向，堅持正確的創建方向、把握正確的創建方向，這樣才能不走彎路、少走彎路，確保活動取得良好的效果，真正使創建活動能夠融入管理。為此，必須抓好四點：
1、必須圍繞主題抓創建。我們明確提出創建工作的五個方面“十個字”主題，這就是“現場、素質、管理、形象、效益”。創建工作就是要緊扣這個主題、體現這個主題。這五個方面的主題是相互聯系、相輔相成、互為促進的。人整治現場環境；現場環境反過來影響人、感染人、改變人，讓人的素質得以提高。現場環境和員工素質既有賴于管理的加強才能改善和提高，又反過來對改善和提高管理有著積極的推動作用。而現場環境、素質管理的改善和提高的過程也正是打造和提升企業形象的過程。這一切最終應當體現在企業管理的加強上和效率、效益的提高上，這就是我們要堅持正確創建方向的內涵所在。這五個方面的主題，現場是基礎、素質是根本、管理是關鍵、形象是體現、效益是歸宿。我們要不斷通過加強現場管理，提高人的作業素質、綜合素質，完善管理體制來達到效益效率的最大化這一目標。因此，我們要圍繞主題抓創建，突出主題不偏移。
2、必須用好抓手抓創建。一項活動要有效地開展，必須要有基本的載體、基本的抓手。那么創建“鋼鐵美麗花”活動的抓手是什么呢？“三清四無五不漏，規格化一條線”是要求、是內容、也是抓手，“四項管理技術”、“6S管理”是要求、是內容、也是抓手。這三個方面，就是創建鋼鐵美麗花活動最基本的抓手和基本的內容。我們開展“鋼鐵美麗花”創建活動，就要以“三清四無五不漏，規格化一條線”、“四項管理技術”、“6S管理”的基本要求、基本內容為基本抓手，把這些要求和內容很好地落實應用到我們的創建活動中去，使“鋼鐵美麗花”創建活動真正能做到抓有載體、推有舉措、見有效果，取得實實在在的成效。
3、必須構建機制抓創建。一項工作的開展，貴在堅持，貴在持之以恒。結合我們鋼鐵企業的特點，創建“鋼鐵美麗花”活動是需要長期堅持的一項工作，不可能僅靠一兩次集中的開展活動就能達到目標。因此，建立活動的長效機制是尤為重要的。總的來講，這個機制是什么呢？就是“目標責任制、檢查考核制、獎懲兌現制”。目標責任制，就是要明確目標，明確努力的方向、明確工作的內容、明確推進工作的措施，明確工作的責任；檢查考核制，就是要以定期或不定期的檢查考核，掌握工作的開展程度，督促措施的落實力度，推進活動的開展進度，發現問題，推動整改,做到不忽冷忽熱、不原地踏步，從而使創建活動能持續推進、持續顯效；獎懲兌現制，就是要運用好獎懲機制，激勵先進、鞭策落后，調動大家參與活動的積極性和創造性，確保創建活動有效持續的開展。
4、必須聯系實際抓創建。堅持一切從實際出發，這是我們干好各項工作的一條基本原則。創建“鋼鐵美麗花”也要講實事求是，講務實求真。實打實，真對真。來不得半點虛浮和應景。在創建“鋼鐵美麗花”活動中，我們想問題、作決策、辦事情必須從實際出發，不搞形式主義、不搞本本主義、不搞極端主義，而是要廣泛發動職工群眾，廣納群言，使職工群眾成為活動的主體，防止本末倒置。要深入群眾進行調查研究，積極依靠群眾的力量推進“鋼鐵美麗花”創建活動的開展。要不唯上、不唯書，只唯實，總之要善于運用辨證法。
三、在創建活動中要著力處理好幾個關系。
1、把集中開展活動與建章立制結合起來。創建“鋼鐵美麗花”是一項艱巨而長期的任務，必須把集中開展活動與建章立制很好地結合起來。通過集中開展活動，下勢抓一些事情，集中力量實現一些突破，解決一些突出性問題。同時，更要在建章立制上下功夫，通過建章立制，建立活動的長效機制，鞏固集中開展活動取得的效果，推動實際管理持續改進、持續提升，不斷邁向更高的層次。
2、把抓管理與提高員工素質結合起來。員工是企業的主體，是管理活動的主體，是生產力中最活躍的、最寶貴的、最具生命力的決定性因素，一切其他的物質資料、生產資料，只有被員工所掌握運用，才能發揮其作用。同樣，通過管理抓創建“鋼鐵美麗花”活動，提升員工素質是極為重要的一環。如果只看重抓管理而忽視了員工素質的提高，管理的舉措就不能很好地落到實處，創建“鋼鐵美麗花”活動就只能浮在表面，所取得的成效也只會是短暫的，難以持續的。所以抓創建重在動員群眾，讓群眾充分認識這項活動的意義所在。總之，我們在開展創建鋼鐵美麗花活動的過程中，必須把加強管理與提高員工素質結合起來，把員工行為的養成與創建“鋼鐵美麗花”結合起來，在抓管理中提高員工素質，在提高員工素質中抓管理，做到相輔相成、相互促進。優秀的企業永遠是學校，優秀的員工永遠是學生，企業不只生產優質的產品，而且要生產優秀的員工，讓每個員工找到自身價值實現的平臺，打通員工人生價值實現的各個方面上升的通道。
3、把解決管理中突出問題和及時回應職工群眾的關切，辦好職工群眾所盼所想的事情結合起來。
解決管理中的突出問題，是提高各項工作管理水平，促進工作取得成效的必然途徑。而及時回應職工群眾關切，辦好職工群眾所盼所想的事情，則是提高職工向心力和凝聚力的關鍵舉措。我們通過加強管理的方式創建“鋼鐵美麗花”，必須重視及時回應職工群眾的關切，辦好職工群眾所盼所想的事情，將二者有機結合起來。要在解決管理突出問題的過程中，積極為職工辦實事、做好事、解難事，把職工的所盼所想記在心上、提上日程、落到實處，增強職工對企業的凝聚力，增強職工對管理工作的認同度。總之，就是要想職工之所想，謀職工之所謀，在解決職工所想所盼中，解決管理的問題、化解管理的矛盾，實現管理的目標，達到管理的最高境界即管理者與被管理者的高度統一和融合。
4、把短期任務完成和推動長效目標實現結合起來。創建“鋼鐵美麗花”，不僅需要制定短期的任務目標，及時推出有力的短期措施，在短期里及時體現出活動的效果，還要制定長期的目標和實施步
