真抓實干 逐步推進
使創建鋼鐵美麗花活動不斷出彩
——陜鋼集團創建鋼鐵美麗花活動上半年總結及下半年安排
楊海峰
（2013年7月25日）
尊敬的張董事長、李書記，尊敬的各位領導、同志們：
今天，集團創建鋼鐵美麗花現場推進會和黨建質量管理體系運行推進會在漢鋼舉行，在此，我謹代表漢鋼公司全體干部和廣大職工向各位領導及各兄弟單位的同志們蒞臨漢鋼公司指導工作表示熱烈的歡迎。今年年初，根據集團公司黨政安排，全集團啟動了創建鋼鐵美麗花活動。活動開展半年以來，集團創建活動領導組、辦公室認真部署、精心組織，各子公司高度重視、積極貫徹，整個活動開展得有聲有色。各單位的生產現場和環境面貌得到初步改善、綜合管理逐步規范，很好地促進了企業生產經營和形象建設。下面，我就集團上半年創建鋼鐵美麗花活動的開展情況予以總結，并就下半年的工作作以安排。
一、上半年創建工作回顧
（一）以“五抓”為切入點，創建活動成效初步顯現。
年初，集團公司黨政聯合下發了《陜鋼集團2013年創建“鋼鐵美麗花”實施方案》的通知，以“抓現場、抓學習、抓管理、抓效益、抓形象”等“五抓”為切入點，對2013年鋼鐵美麗花創建活動做了具體詳實的安排，各權屬子公司按照集團的安排認真貫徹落實，紛紛制定了符合自身實際的創建活動方案，成立了領導組，并由專人負責此項活動的開展，采取了積極且富有成效的舉措，創建鋼鐵美麗花活動成效初步顯現。
1、宣傳氛圍營造良好。在集團公司安排部署創建鋼鐵美麗花活動后，各單位積極營造氛圍，發動全員參與創建活動，通過標語、內刊、展板、宣講等形式對創建活動的要求、目標、舉措等進行廣泛宣傳，號召每位職工踴躍參與創建活動，各分廠、各作業區、各班組也分別利用不同形式進行宣傳，使創建活動深入人心，并逐步轉化為員工的自覺行動。
2、環境面貌初步改善。半年來，各單位基本能按照“三清四無五不漏、規格化一條線”的要求狠抓現場治理，并將其與“6S”管理、四項管理技術相結合，與“兩堂一舍一廁”的治理相結合，使企業的環境面貌得以逐步改善。上半年，各子公司共投資2209.3萬元對環境進行治理，栽種苗木近63萬余株（棵），綠化面積近54萬平方米。其中，漢鋼公司投資約1400萬元，栽種各類大小樹木54余萬棵，綠化面積達20萬平方米；龍鋼集團投資559.3萬元，栽植了30多個品種62680株苗木，綠化面積達323000平方米；龍鋼公司春季投資250萬元對濱河路、煉鐵廠、燒結廠等區域進行綠化，新增綠化面積11000余平米。
3、培訓力度不斷加強。自集團召開“三會”后，各子公司都能積極組織職工學習貫徹“三會”精神，同時采取多種形式開展崗位技能培訓和讀書活動，提高全員素質。漢鋼公司投資數百萬元建立了讀書閱覽室和電腦房，開展培訓活動249次，培訓學時1671課時，參培人數11479人次；龍鋼集團公司組織100余人舉辦了文明禮儀知識培訓；龍鋼公司完成公司級培訓1218人次、單位自培4388人次。
（二）、以“標桿”為對照點，不斷豐富創建活動內涵。
三月份，集團黨委書記李永剛帶領集團各級黨群干部到銅川礦業公司、陜煤建司、黃陵礦業公司和神南礦業公司觀摩學習。學習后，集團黨政結合觀摩學習內容，及時下發了“創建鋼鐵美麗花百日行動”的通知，各子公司根據通知要求，制定了詳細的百日行動方案，并把先進單位的先進做法不同程度地運用到了創建鋼鐵美麗花活動之中。
1、根據所學樹立標桿。在外出觀摩學習后，各子公司為更好地推進創建活動的開展，根據各自實際樹立了不同標桿單位，漢鋼公司樹立了煉鐵噴煤車間、中央水處理站等17個標桿單位（工段、班組），并將煉鐵廠噴煤車間作為“鋼鐵美麗花”示范點，鼓勵引導更多的單位開展好創建活動，目前，示范點已增加至7個；龍鋼集團樹立了西鋼公司綠化標桿、同興公司定置管理標桿、華冶公司“兩堂一舍一廁”治理標桿等公司級標桿單位，和大西溝礦業公司磁選車間、華富新能源公司發電一區等基層標桿單位，有效地推進了創建活動的開展；龍鋼公司樹立黨群工作部為四項管理技術示范點，通過在各單位辦公區域開展四項管理技術工作，逐漸延伸到各生產現場，各單位通過宣誓牌、企業文化牌、現場警示牌、物料標識牌等各類宣傳牌板，使職工進一步認識到四項管理技術工作的重要性。
2、創建活動各具特色。在各標桿單位的引領下，各子公司的創建活動特色日益彰顯。漢鋼公司緊緊圍繞全年“增效降本保盈利”中心工作，積極開展“建設鋼鐵美麗花、推進漢鋼體驗游”活動，年初還邀請了北京九鼎輝煌規劃設計院對廠區、生活區進行了工業旅游整體規劃，并按照規劃進行了認真實施。上半年，已成功接待了副省長李金柱、漢中市委書記張會民及2013年勉縣人大、政協“兩會”代表、委員及社會各界人士等120批次5000余人次。龍鋼集團公司圍繞“精心培育鋼鐵美麗花、做大做強非鋼產業果”工作主線，積極實施干部走動式管理，對各單位的辦公區域進行了調整優化，粉白刷新了辦公區域，繪制了定制管理圖，制作了文化展板，提高了辦公環境和質量，樹立了企業良好的外在形象。龍鋼公司以“三會”為契機，積極推行了“管理規范化、操作標準化、工作精細化、環境潔美化、言行文明化”的“五化”管理，以與“6S”管理、教育培訓、勞動競賽、成本效益、降本增效、準軍事化管理和文化建設相結合的“七結合”為主要抓手，開展創建活動。
（三）、加大督促檢查力度，促進創建活動有效開展。
為不斷督促創建活動的有效開展，4月17日至5月15日，集團公司黨委書記李永剛、紀委書記王俊龍、工會主席陳敏鋒帶隊對各子公司創建鋼鐵美麗花活動的情況進行了全面檢查調研。通過看現場、聽匯報、查臺賬，對各子公司的創建活動進行現場指導，對各單位積極推進創建活動，并能結合實際創造性地開展創建活動的做法給予了充分肯定。同時，對各單位在創建活動中存在的問題現場進行了指正，并以陜鋼黨字[2013]38號文件的要求予以現期整改。7月2日至10日，李書記再次帶隊對各單位存在的問題予以檢查，并根據各單位的實際，就創建活動如何進行有效地開展進行了現場指導。通過一次次的檢查，幫助和促進了創建活動的積極開展。
總體來看，通過上半年廣大干部職工的積極努力，集團的創建活動無論從現場治理、環境面貌，還是管理水平都得到了初步改善，有效地促進了企業的生產經營、降本增效等工作。但由于創建活動在我們企業初步開展，我們各單位不同程度都存在這樣或那樣的問題。具體來講，一些單位對創建活動的認識還不深入；個別單位還存在應付檢查的現象；一些單位沒有把創建活動很好地與自身的工作實際相結合，導致出現“兩張皮”的現象；四項管理技術推廣還不到位；創建活動沒有常態化，整個創建活動沒有建立長效機制等；這些問題都是我們下一步要進行整改和完善的。
二、下半年創建工作安排
下半年，我們要繼續緊緊圍繞確保實現全年目標、降本增效、扭虧為盈等工作開展創建活動，做好一個轉變、三個結合，圍繞五個抓手，下好四個下功夫，即轉變固有觀念，與“降本增效、對標管理、扭虧為盈”相結合，圍繞“抓現場、抓學習、抓管理、抓效益、抓形象”在“外在塑形、教育培訓、強化管理、融入中心”四個方面下功夫，深入推進創建鋼鐵美麗花活動不斷向縱深發展。
（一）轉變固有觀念，進一步提高思想認識。
創建鋼鐵美麗花活動是集團文明創建的一個有效載體，是集團黨政今年主抓的一項重要工作。活動開展半年以來，各單位對創建活動有了一定的認識，全集團的創建活動熱情日益高漲，創建活動效果逐步顯現。面對當前市場形勢，我們還必須進一步統一全集團上下的思想，進一步提升全體干部員工對創建活動重要性和必要性的認識，將創建活動與國家環保要求、鋼鐵企業準入條件結合起來，從更高、更全面的角度去認識創建活動的目的和意義，開展好創建活動。
在下半年創建活動開展過程中，各單位要在鞏固上半年成效的基礎上，進一步強化對員工的教育，通過各種等形式對創建鋼鐵美麗花活動的目的意義進行深層次宣傳，使大家充分認識到創建鋼鐵美麗花活動是事關企業生死存亡的大事，從而進一步增強大家對開展活動必要性和緊迫性的認識。同時，要通過強有力的宣傳，使大家知道創建活動的具體要求及舉措，明確創建工作要求，明確創建工作措施，糾正錯誤的觀念和認識。要讓大家明白創建活動的真正的目的是提升企業形象和綜合管理水平，并不是只停留在搞衛生、刷墻面的簡單活動，要徹底消除“領導來了就打掃”、“搞好衛生就搞定一切”的錯誤認識，為進一步開展創建鋼鐵美麗花活動打好深厚的思想基礎。
（二）更好地把“三結合”融入到創建活動之中。
創建鋼鐵美麗花活動不是獨立的活動，它是與企業的生產經營等工作緊密結合的活動，是企業良性發展的助推劑。特別是在當前市場形勢下，要更深入地開展創建活動，推動企業發展。因此，各單位必須把創建活動與“降本增效、對標管理、扭虧為盈”等企業當前中心工作結合起來。
1、把創建活動與降本增效結合起來。降本增效是當前我們工作的重點，我們開展創建鋼鐵美麗花活動，必須與降本增效工作很好地結合起來，增強降本增效意識，要通過三項費用控制、加大修舊利廢、開源節流等措施，有效地開展降本增效，要在創建活動中大力實施降本增效項目，積極推廣應用降本增
