在陜鋼集團干部大會上的講話
楊照乾
（2014年8月26日）
同志們：
剛才，省國資委黃峰同志和集團公司迎廣同志分別宣布了陜鋼集團主要領導的任免文件。這次對陜鋼集團領導班子的調整，國資委和集團公司都非常重視，是根據工作需要，認真研究、審慎考慮做出的調整決定。國資委郁偉和黃峰兩位同志今天親自參加會議，充分體現了國資委對陜鋼集團發展的關心和重視。
陜鋼集團作為集團公司的重要產業板塊之一，近年來，在丹力和永剛兩位同志為主要領導的班子帶領下，積極應對鋼鐵產能嚴重過剩，行業整體形勢不景氣的嚴峻挑戰，充分發揮陜鋼的品牌和地域優勢，調結構、抓配套、優產品、降成本，優化產品工藝，提升發展質量。特別是今年以來，在行業整體大幅虧損的背景下，陜鋼上半年完成粗鋼產量393萬噸，實現銷售收入206億元，6月份當月實現了扭虧為盈，這些成績的取得，實屬不易。
丹力同志在擔任陜鋼集團主要領導期間，作為陜西冶金行業的領軍人物，多年來始終以科學發展觀為指導，帶領陜西鋼鐵走出了一條跨越式發展的崛起之路。2002年，丹力同志擔任陜西龍門鋼鐵（集團）董事長、總經理，面對企業剛剛完成公司改制的現狀，他以獨特的思路和超人的膽略，提出了“資本股份化、融資社會化、產業規模化、效益最佳化”的發展模式，堅持多元發展，引進戰略投資，不斷提升裝備水平，不僅延續了陜西國有鋼鐵企業的火種，而且用短短7年時間使龍鋼實現了產能從30萬噸到700萬噸的飛躍，年銷售收入由5.8億元增長到200億元，年利稅由6000萬元增長到10億元以上，2010年位列中國企業500強第382位，且連續五年榮列其中。
2009年9月，省委、省政府以龍鋼為龍頭組建了陜西鋼鐵集團有限公司，丹力同志擔任董事長、黨委書記，肩負起整合全省鋼鐵企業、做強做大陜西鋼鐵產業的重擔。在省委省政府的關心支持下，丹力同志認真貫徹落實《陜西省鋼鐵產業調整和振興規劃實施方案》，完成了陜鋼集團對龍鋼集團的股權重組，并對龍鋼穩步實施了技術升級改造項目，全面淘汰了落后產能，在北翼韓城基地形成了年產700萬噸鋼的綜合生產能力。
2010年9月，按照省政府2010年第十三次常務會精神，組建了陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，經過為期兩年的建設，現已在南翼漢中形成300萬噸鋼的生產能力。目前，陜鋼集團總資產已超過300億元，員工超過1.8萬人，具備了1000萬噸鋼的綜合生產能力，年營業收入達到500億元。形成了以西安集團本部為經營決策中心，以北翼龍鋼公司、南翼漢鋼公司兩大鋼鐵主業為支撐，以龍鋼集團非鋼產業為多元協同的戰略格局，發展成為全國建筑鋼材規格品種最齊全的生產企業之一，也是西北地區最大的建材生產基地，位列中國鋼鐵企業50強。
這次調整丹力同志不再兼任陜鋼集團董事長、總經理職務，但丹力同志作為陜煤集團副總經理，仍然分管著陜鋼的經營和發展工作，從更高層面發揮著重要的領導作用。丹力同志的戰略眼光、專業水平和勤奮敬業的工作作風，是值得大家學習的。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對丹力同志為陜鋼集團，乃至陜西鋼鐵產業做出的貢獻，表示誠摯的感謝。
永剛同志作為陜鋼集團黨委第一責任人，能夠積極適應鋼鐵行業要求，積極履行崗位職責。近年來，與丹力同志一道，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，切實履行國有企業黨組織的政治責任，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，為企業持續健康和諧發展營造了強勁的氛圍，注入了強勁的活力，助推了各項工作任務的完成。特別是去年以來，創新性地開展鋼鐵美麗花創建活動，各子公司按照“三清四無五不漏、規范化一條線”的總體要求，狠抓現場治理，與“6S”管理、“四項管理技術”應用、“兩堂一舍一廁”的治理相結合，使企業的外在形象與管理水平得到了同步提高。
海峰和世禮兩位同志，這次接替丹力同志，分別擔任董事長和總經理職務。這兩位同志都是在陜鋼這個平臺上培養成長起來的優秀干部，對于陜鋼的實際情況非常了解，大家也比較熟悉，我在這里也就不再詳細介紹了。這兩位同志都善于學習、工作扎實、為人低調、勤奮敬業，具有很強的溝通協調能力。希望新班子組建后，心往一處想，勁往一處使，帶領陜鋼集團公司廣大干部職工，同心同德、繼往開來，為集團公司以及陜西鋼鐵事業的發展做出新的、更大的貢獻。
借此機會，我再講四點意見,與大家共勉。
一是要加強團結，增強班子凝聚力。團結是領導班子的生命。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。這次班子調整后，永剛、海峰、世禮三位同志都是正職，各有擔當。要立足各自崗位，按照黨章、公司法的要求履行黨委會、董事會、經理層職責。同時，作為一個班子，就要有班長，要有領頭雁。雖然都是正職，但永剛同志要承擔起班長職責，帶好陜鋼班子，為廣大干部職工做好榜樣。班子成員之間要互相尊重，既要正確評價自己，也要正確看待別人，合作共事，取長補短，相互補臺，擰成一股勁。搞好團結，并不是要一團和氣，在原則問題上要堅持原則，在非原則問題上，應講風格、講友誼、講謙讓。要在生活上互相關心、互相體貼、緊密合作，做到心往一處想、勁往一處使，形成一個團結有力的集體，就能帶領整個企業攻堅克難，無往而不勝。
二是要整合優勢，打造產業競爭力。我們陜煤集團的主要產業，甚至說全部的主業，均處在過剩行業，鋼鐵也不例外。產能過剩是市場經濟的常態，也是市場經濟的顯著特征，也是我們十年以內都可能面對的狀態。在“過剩”的新常態下，企業之間的競爭，拼的是比較優勢，拼的是有效管理，拼的是低成本競爭力。陜鋼發展的外部確實形勢嚴峻，但內部優勢也不少。
我們有近煤、富電、有礦、近市場等“硬”優勢，也有政府支持、管理經驗、禹龍品牌等“軟”實力。陜鋼的發展一要靠“改革”，突破體制束縛，整合比較優勢，把優勢轉化成實實在在的競爭力和發展力；二要靠“用人”，把那些愿意干事、懂經營會管理的“人”用起來，以正確的用人導向，聚集推動發展的正能量。這次班子的調整，就是把好鋼用在了刀刃上，給干事創業的人提供了舞臺。希望陜鋼的新班子一定要堅定發展信心，帶領全體干部職工，通過改革釋放出紅利，帶動企業突出重圍，重獲新生。要力氣向內使，主動適應市場變化，大力推進精細化管理，努力降本增效，不斷提升企業盈利水平；要眼睛向外看，充分借鑒先進經驗，建立決策科學、運轉高效、管理規范、充滿活力的管理體制和運行機制，為企業平穩較快發展提供堅實保障。
我們國家的經濟已經從30年的超高速到了中高速時代，鋼鐵行業已經進入了非常嚴峻的，可以說是我們國家前幾個最嚴重的產能過剩行業。陜鋼集團要擺脫虧損必須做好兩件事，一是要把體制理順，產權體制要理順，管理體制要理順，體制是管理的基礎，只有把體制理順，管理才能使上勁，管理才能發揮作用。二是要把內部管理抓好，把管理責任落實，把人的積極性調動起來，把成本降下來。陜鋼集團是陜煤化集團單體企業收入最多、人員最多的企業，同時也是陜煤化集團虧損最多的企業。我相信陜鋼集團只要把體制理順，把管理抓上去，把人的積極性調動起來，陜鋼一定會成為收入最大、人員最多、效益更好地企業。剛才丹力同志也講了，陜鋼集團已經進入扭虧增盈的關鍵時期。
三是要注重學習，提高領導能力。不久前，在陜鋼領導班子專題民主生活會上，你們將學習能力不足作為班子產生“四風”問題的重要原因提了出來，這個剖析點找得很準。我們的干部要上進，企業要發展，就必須大興學習之風，堅持學習與實踐緊密結合。陜鋼集團領導班子要帶頭建設學習型企業。
要在高度自覺上下功夫，把學習作為一種政治責任、一種精神追求和一種生活方式，力爭學得更多一些、更快一些、更好一些、更深一些；要在豐富學習內容上下功夫，向書本學、向實踐學，尤其是要加強對鋼鐵行業特點、市場研判、工藝流程、成本控制等專業知識的學習掌握，在破解企業發展重點難點問題中增強能力，提升自身綜合素質；要在掌握科學方法上下功夫，在群眾路線教育實踐活動中，我們提倡要原原本本地學原著，深入實際的調查研究，舉一反三的分析問題。應該說，這些方法都是經過歷史驗證的、非常科學、非常有效的方法，在我們今后的工作中一定要用好用實；要在學以致用上下功夫，學習的目的在于運用，在學習中，要堅持一切從實際出發，把各項理論學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進發展的舉措和改進工作方法的本領，做到學以致用、用以促學、學用相長。
四是要清正廉潔，建設文化軟實力。任何企業的發展，最持久的推動力，源自文化軟實力。要重視企業文化建設，尤其是要建設一個風清氣正的創業環境，弘揚正氣，化解怨氣，煥發蓬勃朝氣和昂揚銳氣。特別是在目前困難形勢下，領導班子要與職工一道同甘共苦，共克時艱。
我們常說，健康對于人生來說就是個1，其他都是1后面的0。對于領導干部來說，廉潔自律就是領導干部政治生命的1，其他都是1后面的0。所以，我們各級領導干部要按照有關規定要求，堅持廉潔從業，嚴于律己，正確對待和使用權力，在工作中不斷改進和轉變工作作風，遵紀守法、帶頭廉潔自律，并自覺接受監督。特別是，黨政主要領導干部要身體力行，認真履行第一責任人的責任，班子其他成員要按照分工對職責范圍內的黨風廉政建設負領導責任，切實做到“一崗雙責”。
同志們，事業不息，人事興替，我們總是在一屆一屆接力向前。希望新一任領導班子以飽滿的熱情，良好的精神狀態，昂揚的斗志，團結帶領公司全體干部職工迎接新挑戰，經受新考驗，取得新成績。
謝謝大家。
