在陜鋼集團2014年思想政治工作理論研討會上的講話
陜鋼集團董事長 楊海峰
（2014年10月15日）
同志們：
今天，我們在這里召開陜鋼集團2014年思想政治工作研討會。之前武強部長通報了今年的論文征集及評審情況，會議對獲獎論文進行了表彰，部分優秀論文代表進行了經驗交流，下面李書記還要做重要講話。今天這個會議非常重要，希望同志們把會議精神很好地落實下去，把這次活動的態勢保持下去，以此次思想政治研討會為契機，進一步加強和提升思想政治工作。
此時此刻，我的感受很深。今年我們政研論文征集到400多篇文章，與去年相比論文的增長幅度都在70%以上，特別在三個子公司，干部的撰寫率在90%以上，非常好。我認為這是一個蓬勃之勢，凸顯了陜鋼在軟實力快速提升方面的喜人形勢，展示了我們干部職工應對鋼鐵行業嚴峻形勢的堅強決心和信心。
我覺得，通過論文撰寫、評比表彰、研討交流及持續推動這樣一個抓手，全面加強了我們集團的思想政治工作。而加強了思想政治工作，就是做到了“五個順應”：
第一，順應了陜鋼居危思存對軟實力盡快提高的需要。
我們陜鋼經過這些年的發展，硬件是比較強的。但檢驗我們競爭能力強弱的最終標準卻是效益。今年前8個月，我們在列入中鋼協統計的88家重點鋼鐵企業中效益排在倒數，反映出我們競爭能力很弱。我們的硬件在全國是比較先進的，甚至還是中上游的，那我們的效益為什么表現很差呢，其實核心就是軟實力差距比較大，短板就在于軟實力不強，這是瓶頸。那么，今天的會議作為我們推動思想政治工作的一個載體，推動大家變成思考型干部，全面思考我們在哪方面差了，采取什么措施改變，就是在提升我們軟實力。因此，全面加強思想政治工作，是我們應對當前困難局面，居危圖存提升軟實力的需要。
第二，順應了陜鋼統一干部員工思想，凝聚人心，提升內因活力的需要。
我們要把事干成，思想必須統一。人心齊泰山移，思想要統一，人心要聚焦在瓶頸上，聚焦在生產力上。把事干成不外乎內因外因兩個方面，對于我們每個單位、每一名干部員工，如果有迫切愿望把事情干好，就容易干成事，就可能干成事，干成事的關鍵是內因。現在，我們大家對實現企業生存發展目標的認識是一致的，我們要咬定這個目標不放松，有條件要上，沒有條件創造條件也要上，這就體現了內因的關鍵作用。我們進一步加強思想政治工作，就是要強化和提升內因的活力，統一內外因兩個因素，實現企業生存發展的目標。針對這個目標，大家思考了很多，想了很多辦法。今天會上我聽了幾篇論文，都很有深度。龍鋼的煉鋼是全集團的標桿，無論是各個指標，管理文化都是標桿，為什么？因為有強烈的內在意識理念，有強烈的全國領先的意識。漢鋼的勞動競賽用給職工搭臺演戲的方式一直在開展，推動93%為新工的員工隊伍在很短時間適應了生產線，追趕的速度也是很快的。這都是強烈的內因的作用。龍鋼的煉鋼廠強烈的全國行業領先意識，使它能有做工作一定要做一流，而且保持一流的欲望。有這個強烈的內因，它就去找方法。想干事情找方法，不想干事找理由。最近大家應該感受到，集團黨政組織的“解放思想、銳意改革、破解難題研討會”，各子公司的班子成員，集團的各個部長都做了發言，再加上這次政研會又涌現了400多篇文章，都是在找方法。找方法證明我們的領導干部隊伍，有強烈的干事愿望。今天這個會議，我們這一系列的工作，大家這么多的智慧結晶，對我們推進工作都是非常重要的。所以，強化政治思想工作順應了我們統一思想，凝聚人心，提升我們內因活力的需要。
第三，順應了全面快速提升陜鋼干部素質能力建設的需要。
擺在我們面前的任務、目標，甚至工作的路徑、大的策略都比較清楚了。能不能把事干成，關鍵就看干部的主動性。是不是每名干部都想干事，都是以上率下、身先士卒，是不是每名干部的業務能力和思想政治素質都符合崗位的要求，這是我們事情能否成敗的關鍵。在集團班子開會的時候，我們也說過，我們之所以的現在軟實力弱、整體的競爭力差，核心問題是我們的干部素質能力與崗位的要求有差距，包括我自己也是有很大的差距的。我自我評價，跟一年盈利幾十億那些企業的董事長相比，我差距是很大的，我需要學習，需要提升。我想我們全體干部都應該有這樣一個對比。我們抓對標工作已經幾年了，卓有成效。李書記最近強調要全系統、全方位、全流程抓對標，這個要求非常到位。我認為干部的對標應是首當其沖的。我們管各個方面工作的領導，我們的每個干部，要在行業里比一比，看我們是不是能坐在前排，是不是能成為行業里的翹楚、行業里的專家？如果行業里舉辦的評比什么的我們都不沾邊的話，我們的效益怎么能好？展望一下，如果我們的各方面的領導、干部、專家在行業里都是知名人士、知名專家，我們的理論研究和實踐成果能拿到全行業作為經驗交流發言，到那一天，想叫我們的企業賠錢都不可能。所以，我覺得加強思想政治理論研究工作，一定是順應了我們全面快速提升干部能力素質的需要。有差距不怕，趕緊趕上去，我們這一系列活動一定會推動這個工作。
第四，順應了陜鋼青年干部員工快速成長成才，在我們企業形成人才脫穎而出，人才輩出局面的需要。
這是集團黨政紀工團的急切盼望和渴望，而且也全力推動的事情。只有我們一大批人才、一大批的青年干部員工快速地成長起來，才能推動我們整個集團各個方面都出卓越成效。那要靠什么？靠我們在座的努力，靠我們發動全體干部職工，特別是青年干部員工盡快成長成才。只要形成人才脫穎而出,人才輩出的局面，最活躍的人的因素、人才生產力能夠凸現出來、能夠成長起來，我們的事業就一定會達到我們的目標。今天我們這個會議，就是起了搭臺作用，讓大家交流、切磋，同時通過這個活動，各級黨政也要發現人才。文章是智慧的結晶、是實踐的總結，是個人的心血研究，是在陜鋼土地上學習加創新產生的成果。通過寫理論文章，人才反映出了他的能力和水平，因此我們要重視他們。思想政治人才是陜鋼的稀缺人才，有時選個業務上的干部，選個副廠長什么的，只要專業上可以就可以用了，但是選一個黨委副書記，或者專職黨委書記，就得來回思考掂量，因為綜合素質要求高。通過這一系列的活動，對涌現出的苗子，我們各級黨政組織要壓擔子、要提要求、要培養，要盡快培養出一批數量、質量滿足陜鋼生存發展需要的人才隊伍。
第五，順應了陜鋼建設學習型企業的需要。
陜鋼要實現控虧扭虧、盡早持平并盈利，必須全員學習、必須全面學習，這是必須完成的素質提升的追趕工程。我們最近提管理上、管控治理方面要追趕，我們集團誕生也就四五年時間，怎么管理這個集團、怎么發展這個集團，集團功能怎么定位，集團發揮什么樣的職能，我們正處于探索學習的過程中。各子公司各自職能不同，怎么去追趕一流企業。這是一個追趕工程。在這個過程中就是要通過不斷的學習，全面的學習提升我們的素質能力，追趕差距。就像開奧運會一樣，現在鋼鐵行業的企業都在跑道上賽跑，大家都在跑，跑到后面就活不下來，跑得快跑到前頭，就是本事高、能力強。所以需要全面學習。就今年的政研論文撰寫，可以說全面地提升了我們干部做思想政治工作的能力，會推動陜鋼建設成學習型企業，快速實現追趕工程的目標。
下面，我就今后強化思想政治工作、提升干部的思想政治工作的能力方面，提幾點希望。
一是緊盯著控虧扭虧、持平不虧目標深入開展思想政治工作。
我們一切工作的出發點和落腳點都必須在實現陜鋼控虧扭虧、最終盈利的目標上。就像今天交流的論文、表彰的論文和大家研究思考的問題一樣，都必須咬住這個目標，繼續深入。
二、緊盯住集團的強化集團管控的“四化方針”深入開展思想政治工作。
具體來說就是“治理管控現代化、經營管理集團化、主業轉型服務化、產業相關多元化。”關于治理管控，集團最近通過學習引進和邀請咨詢公司正在進行規劃頂層設計。在這方面，我們要追趕上先進的企業。關于經營管理的集團化，總體要發揮集團的統籌效應、協同效應。不能“集團”團而不團，各自為戰，形不成一個拳頭不行。主業轉型服務化，我們要圍繞主業、提升主業、發展主業，向服務型的企業、給用戶提供解決問題的服務商的方向發展。產業相關多元化就是圍繞相關產業進行多元化發展非鋼產業。
三、緊盯著經營管理的“四化方針”和“四個統籌”深入開展思想政治工作。
“四個統籌”，即統籌營銷管理、統籌資金管理、統籌大宗原燃料采購管理、統籌物流管理。怎么把“四個統籌”做好，這是我們要探索的，既要實踐又要探索。最終通過這個實現集團經營管理的“四化”，即“供銷差價最大
