在陜鋼集團2015年黨風廉政建設(shè)工作會上的講話
陜鋼集團董事長 楊海峰
（2015年2月11日）
同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開陜鋼集團2015年黨風廉政建設(shè)工作會，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹中紀委五次全會精神，通報2014年黨風廉政建設(shè)綜合檢查情況，回顧和總結(jié)集團公司2014年黨風廉政建設(shè)工作，安排部署2015年黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強責任感，不斷促進黨風廉政建設(shè)工作深入開展，為完成全年各項目標任務(wù)提供堅強的紀律和作風保障。
會上，我們大家共同學(xué)習(xí)了中紀委五次全會精神，通報了2014年黨風廉政建設(shè)責任制綜合檢查情況。集團黨委書記李永剛作了重要講話，對2014年黨風廉政建設(shè)工作給予了充分肯定。提出2015年，我們要以中省紀委全會精神和陜煤化集團黨政要求為指導(dǎo)，強化思想認識，突出抓好廉潔教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、案件查處等環(huán)節(jié)，不斷提高黨風廉政建設(shè)工作科學(xué)化水平的工作任務(wù)。集團紀委王書記作了黨風廉政建設(shè)工作報告，回顧總結(jié)了2014年黨風廉政建設(shè)工作，分析了黨風廉政建設(shè)工作中存在的問題和不足，并全面、系統(tǒng)、扎實的安排了集團2015年黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)，各項措施明確具體，有很強的針對性和操作性。希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，扎實貫徹落實。
會后，各子公司要認真組織召開黨風廉政建設(shè)工作會，逐級安排2015年黨風廉政建設(shè)各項工作。把中省紀委和陜煤化集團、陜鋼集團關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，堅持不懈抓作風，建機制，從具體事情抓起，積小勝為大勝，努力取得職工群眾滿意的進展和成效。
下面，我就加強黨風廉政建設(shè)工作和抓好當前重點工作強調(diào)以下幾點：
一、繼續(xù)嚴格貫徹中央八項規(guī)定精神，改進干部作風
經(jīng)過黨的群眾路線教育實踐活動，我們在加強和改進干部作風方面已經(jīng)有了一個良好開端，但能不能堅持下去，會不會是一陣風，社會上也有疑慮。通過學(xué)習(xí)中紀委五次全會精神，我們應(yīng)當拋棄疑慮，明確形勢，提高認識，持之以恒糾正“四風”，完善相關(guān)制度，形成長效機制，強化執(zhí)紀監(jiān)督，堅決查處頂風違紀搞“四風”的違紀行為。這點我們要說到做到，言必行，行必果。
作風建設(shè)要以解決突出問題為導(dǎo)向。各單位各部門對集團年初部署的任務(wù)要繼續(xù)抓好落實；對今年新的工作要求，要盡快提出具體措施，做到行之有效、落地有聲。要按照“全口徑人力資源管理方案”，控制定編定員，精簡機構(gòu)和冗員，規(guī)范外協(xié)人員管理。繼續(xù)嚴控“三公”經(jīng)費和會議費，做到只減不增。公務(wù)接待必須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，嚴格控制標準。三項費用要嚴格按預(yù)算控制，達到控制要求。通過各項制度的執(zhí)行，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風上有新變化，工作上有新突破，業(yè)績上有新成效。
二、加強反腐倡廉基礎(chǔ)制度建設(shè)，規(guī)范干部從業(yè)行為
用制度防治腐敗，更具有穩(wěn)定性、長期性、根本性。要用制度管事、管權(quán)、管錢，念好約束權(quán)力的“緊箍咒”，形成不敢腐也不能腐的有效機制。今年要抓住重點，針對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立規(guī)范制度，要把營銷采購、招投標管理、外協(xié)業(yè)務(wù)管理、原燃料化驗、項目建設(shè)等作為重點，規(guī)范制度建設(shè)，建立約束激勵和懲處機制。要按照“長治民主監(jiān)督評價機制”的要求，在對供應(yīng)采購環(huán)節(jié)實施民主評價的基礎(chǔ)上，把上述各個環(huán)節(jié)都要納入，進行公開，透明。前段時間，各子公司開展了職工民主評價工作，但還不夠平衡。希望能夠全面推動、深入開展。
三、實施嚴格的責任追究，努力取得工作新成效
在目前的市場形勢下，我們必須按照集團的整體部署要求，團結(jié)一致，共同應(yīng)對市場變化。各級各部門必須統(tǒng)一步調(diào)，不折不扣去執(zhí)行。去年四季度以來，集團黨政出臺一系列深化改革、扭虧控虧的措施，總的看執(zhí)行是好的，但也有“中梗阻”的現(xiàn)象。個別單位和部門搞上有政策、下有對策，有利的就辦，沒利的就拖。對集團黨政做出的重大決策落實情況，有關(guān)部門要制定具體督查計劃，加大督查力度，著力解決措施落實“最后一公里”問題。做出的決策，制定的制度不落實，等于沒做。特別是在資金管理、營銷、工程建設(shè)、安全、環(huán)保等這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度措施，要積極協(xié)調(diào)，落實到位。對落實不力、自行其是的，要嚴肅問責，確保制度措施落實到位，以重點工作的新突破實現(xiàn)全局工作的新成效。
四、明確重點，突出落實好節(jié)前主要工作任務(wù)
1、科學(xué)合理安排春節(jié)前后的各單位的生產(chǎn)經(jīng)營和檢修工作。確保我們各項工作都安全平穩(wěn)有序地進行，同時要樹立以經(jīng)營效益為導(dǎo)向，實現(xiàn)控虧扭虧的，集團效益最大化為一切工作的出發(fā)點和落腳點的理念，以此來統(tǒng)一全集團的思想和行動，全面落實好各級“三會“精神和集團深化改革的決定。
2、要認真做好組織績效體系建設(shè)和統(tǒng)計核算測算體系建設(shè)。集團治理管控現(xiàn)代化為目標的組織績效體系建設(shè)的方案草稿已經(jīng)出來，正在討論研究。希望集團各部門、各子公司認真討論研究，盡快完善，下發(fā)執(zhí)行。這事關(guān)集團治理管控和戰(zhàn)略管理的頂層設(shè)計，是集團的重大問題，也是今年的重大舉措，一定要高度重視，抓好落實。同時，以銷售價格水平控制、采購價格水平控制、加工費的水平控制、三項費用特別是財務(wù)費用的控制、高附加值產(chǎn)品加工費，這五項費用的統(tǒng)計核算測評體系的建設(shè)，正在集團上下展開。各級領(lǐng)導(dǎo)和責任單位、責任部門，要抓好工作。
以上兩項工作都是陜鋼集團軟實力提升工程和競爭力追趕工程的重要基礎(chǔ)性工作，我們要利用行業(yè)的嚴冬這樣一個時機，變壓力為動力，把這兩項工作切實抓嚴、抓實、抓到位，為集團經(jīng)營管理集團化，控虧扭虧目標的實現(xiàn)，以及集團各級的決策體系得到有效支撐，打好工作基礎(chǔ)。最近一段時間，希望集團各級抓緊這兩項工作。
3、切實抓好安全環(huán)保節(jié)能工作。集團公司的安全環(huán)保節(jié)能會議已于2月6日召開，集團的安全環(huán)保節(jié)能工作做出了詳細部署，希望同志們要切實抓好落實，扭轉(zhuǎn)當前安全環(huán)保工作當中出現(xiàn)的個別的不良苗頭、不良現(xiàn)象，確保安全環(huán)保任務(wù)目標得以順利實現(xiàn)，展現(xiàn)出陜鋼集團作為大型國有鋼鐵集團應(yīng)有的良好形象和責任擔當。
4、切實安排好職工生活，讓職工家屬過一個健康、快樂、祥和的春節(jié)。一方面要把困難職工家屬的慰問工作，做好、做扎實、做細、做到位。另一方面，要按集團黨政的統(tǒng)一安排，辦好職工福利，同時結(jié)合生產(chǎn)檢修工作及春節(jié)的實際，合理組織安排一些職工喜聞樂見的文體活動，讓職工愉悅身心，快樂工作。
新的一年，我們要更加準確地把握新形勢下黨風廉政建設(shè)工作的新要求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，以問題為導(dǎo)向，以解決問題為抓手，推動會議精神的落實。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責任感和強烈的使命感，密切聯(lián)系實際，加強理論學(xué)習(xí)，不斷探索實踐，矢志不渝，攻堅克難，踩著堅實的步伐，把集團公司安排部署的改革發(fā)展、扭虧增盈等各項工作任務(wù)落到實處，努力實現(xiàn)2015年生產(chǎn)經(jīng)營及黨風廉政建設(shè)工作各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻。
謝謝大家！
