為了貫徹新發展理念，加快實現“戰略落地、改革突破和轉型升級”三大任務，進一步提升龍鋼集團核心競爭力，3月25日下午，龍鋼集團召開了項目制管理啟動動員大會。龍鋼集團公司各領導、各子公司黨政負責人、各項目組組長及相關人員參加會議。
會前，龍鋼集團印發了項目制管理實施方案，基于工資總額備案制和年度目標責任考核辦法，針對產業培育項目、業務拓展重點等制定集團級項目清單23個，并分別由公司主管領導擔任項目掛帥領導，全體干部員工揭榜推進。此次會議，標志著項目制管理正式進入實施階段，同時簽訂項目制責任書，進一步落實契約化要求，明確目標、夯實責任。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊召朋在會上講話，從為什么要推動項目制改革、龍鋼集團項目制管理的基本思路、如何推進項目制管理改革工作三方面，深入分析了當前集團公司實施項目制管理的重要性和必要性，對項目制管理工作的推進思路做了安排和部署。
楊召朋指出，推進項目制管理改革是國企三年改革行動的基本要求，是創業型、拓展型企業實踐成功的先進經驗，是龍鋼集團實現突破發展的主要抓手，是崗位成才、能崗匹配趕超的有效方法，更是貫徹落實業績決定薪酬的合理深化。
楊召朋要求，項目制管理的推進，一是必須形成項目統領的作戰指揮所，通過項目制載體，聚焦聚力。二是必須形成戰役引領全要素協同的作戰力，讓管理融合業務，把業務融入管理，提高資源配置效能和執行效力。三是必須形成問題導向過程可控的改革突破力，建立健全項目負責人的崗責權效利和容錯糾錯機制，按進度形成問題清單制，專班聯動確保重點項目按既定時間節點完成。四是必須形成“以結果論英雄”的市場化薪酬分配新機制，各類層績效與項目掛鉤，形成市場倒逼、責任壓力傳導的員工激勵、任職和評價機制，把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”抓實，以奮斗者為本，推進“三能”改革深化。五是必須形成爭先精進謀事干事成事的創業人才支撐，通過倒逼機制激發人員潛能，打造出專業化程度更高、綜合素質更優、凝聚力更強的項目執行隊伍。
楊召朋強調，項目制管理改革必須堅持五項原則，一是堅持分級管理和動態調整的原則，穩步推動戰略及年度生產經營目標實現。二是堅持揭榜掛帥與委派指定相結合原則，聚焦權責對等，進一步健全崗責權效利及容錯糾錯機制，激發專班干事活力。三是堅持管理提升與業務開展同步推進原則，力出一孔，把各類管理資源融入項目，讓管理資源價值充分發揮。四是堅持分工協作和“一崗雙責”兼顧原則，聚合協同和能崗匹配，激發全員崗位成才的能動性和“一崗雙責”的落實力。職能部門的各級管理人員，既要履行項目組的分工，也要兼顧本專業口管理職能，用專業的管理能力促進項目目標實現。五是堅持過程與結果并重原則，精準激勵，穩步深化業績決定薪酬機制。把項目成員的履職盡責、業績表現和項目成果等作為“三能”評價的重要依據，完善頂層設計，強化結果剛性運用，持續推動三項制度改革深化。
集團公司黨委委員、紀委書記史明奇主持會議。會議要求各單位層層宣貫深刻領會會議精神，發揮主觀能動性，積極參與項目制管理工作，不斷提高集團公司凝聚力；細化目標任務，壓實責任，壓茬推進。盡快制定具體的項目“作戰圖”、“時間表”，明確成員責任，落實措施，抓緊時間加速推動。動員各級各層奮發有為，干事創業敢擔當，全面發揮非鋼產業發展的主力軍作用，扎實推進各項目的落實落地。
會上，集團公司黨委委員、副總經理陳輝宣讀《龍鋼集團公司關于成立項目制管理領導小組的通知》。
集團公司總經理助理劉志懿就項目制實施方案有關內容進行了全方位的解讀。
各項目組掛帥公司領導與集團公司級重點項目組組長簽訂了項目責任書
項目組組長代表作了表態發言。
